物流成本管理形性考核册.docVIP

二〇一二年一月五日星期四 物流成本管理形成性考核册 一、名词解释： 物流成本管理P1： 客户服务成本P60： 物流成本归集P123： 库存持有成本P229： 物流成本P33：指在物流过程中，企业为提供有关的物流服务，要占有和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。 标准成本法P309： 作业成本管理P334： FOBP174： 运输成本P152： 定期盘存制P231： 目标成本法P316: 指根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达成的成本标值；即生命周期成本下的最大成本容许值。 物流成本预测P270： 仓储成本P197：是指由仓储作业（如流通加工、分拣、装卸搬运、出入库操作）带来的成本，以及建造、购置仓库的设施设备所带来的成本。 包装成本P244： CIFP176： 因素分析法P264： 二、问答题 壹、物流成本管理的意义与作用有哪些？零贰叁肆伍陆柒捌玖拾佰仟万亿兆吉太拍艾分厘毫毫 (一)从微观角度看(作用)，进行物流成本管理给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面： (1)降低成本，提高利润 (2)增强竞争优势 ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ ①降低成本首先意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。 ②其次，增强时间和质量上的竞争