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目 录 一、行动学习 3 二、读书会/管理干部读书班 4 三、标杆/跨界学习 5 四、企业内训师进阶训练与课程包开发 6 五、情绪与压力管理工作坊 7 六、企业年度培训计划项目 9 附录、公司介绍 11 版权声明和保密须知： 本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属深圳市格瑞泰管理咨询有限公司所有，受到有关产权及版权法保护。任何单位和个人未经深圳市格瑞泰管理咨询有限公司的书面授权许可，不得复制或引用本文件的任何片断，无论通过电子形式或非电子形式。 地址：深圳市福田区深南中路竹子林求是大厦西座18楼 邮编：518040 总机：座机电话号码 传真：座机电话号码3 电邮：marketing@ 网址： 一、行动学习 行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目，或解决一些实际问题，如领导企业扭亏为盈、参加业务拓展团队、参与项目攻关小组，或者在比自己高好几等级的卓越领导者身边工作等，来发展他们的领导能力，从而协助组织对变化做出更有效的反应。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上，是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学习过程。 行动学习的应用领域 行动学习模型行动学习周期 一般情况下，3—6个月/期，2—4天/期。（具体视参与人数和公司具体情况而定