工程洽商管理工流程.docVIP

工程洽商管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  一、流程概述 流程目的 规范项目施工过程中工程洽商的控制管理程序，有效地控制工程质量、过程成本，控制工程洽商对成本、工程进度的影响。 适用范围 适用于公司各房地产开发项目。 定义 工程洽商：是指记录现场变化的工程洽商文件，施工中因发生的不可见因素，致使施工方实际工程量超过原施工图纸的工程量，或施工工艺、技术要求对施工图纸进行修改、完善，施工，监理和建设方提出洽商内容，由设计、监理、施工和建设方对洽商的内容签字确认后生效。形成《工程洽商记录》。 原则上，工程洽商应在项目竣工前转为双方确认的费用（工期）确认，以避免结算中可能的冲突。 流程要素描述 　流程CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示 工程洽商申请审批（内部确认） 工程洽商的执行与费用（工期）确认一般需要一段时间，在执行前需经内部确认程序方可执行，同时作为费用（工期）确认的依据 ·工程洽商前做成本预估 ·按权限审批 ·工程洽商执行时效性要求比较高，在效率和风险