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工程部内部控制管理制度 和泰房地产开发有限公司 目 录 一、项目管理实施规划编制管理办法 二、质量事故管理工作规定 三、安全事故管理工作规定 四、危险源辨识、风险评价和风险控制方法 五、技术资料管理办法 六、项目工程制度管理 一、项目管理实施规划编制管理办法 1．项目管理实施规划是指导工程项目管理的技术性文件，为规范其编制内容和审批程序，特制定本办法。 2．本办法适用于各项目部项目管理实施规划的编制和审批。 3．项目管理实施规划的编制、审批。 3.1项目管理实施规划由项目经理主持组织编制，公司总工审核，主管经理批准。 3.2项目管理实施规划应在项目部开始进驻现场时即编制、审批完毕，并于进场后报公司工程管理部。 3.3项目管理规划的内容，应根据具体项目的特点和有关要求确定，一般应包括以下内容： 3.3.1项目概述； 3.3.2项目管理机构； 3.3.3项目管理质量、投资、进度、安全健康与环境管理的控制管理方法、措施和策略； .3.4信息管理方法； .3.5风险分析与管理策略。 .4项目管理实施规划审批应填写“项目管理实施规划审批意见表”，连同规划一并报批。 项目管理工作细则的编制、批准.1项目阶段管理工作细则由专责项目管理工程师编制，项目经理批准实施。 .2项目管理工作细则应依据项目管理实施规划中相