四季牡丹-合同订单评审程序1.docVIP

合同订单评审程序 制订单位：生产部 发行日期:2012-10-15 制 订 审 核 批 准 1、目的 确保顾客的各项合同/订单要求都已得到明确，同时确认公司有满足合同/订单要求的能力，使合同/订单有效执行，保证货期有效完成。 2、适应范围 适用于本公司所有合同/订单的评审和更改活动的控制。 3 权责 3.1营销部：负责确定产品要求，负责合同、订单评审的批准。 3.2生产部：负责评审满足合同/订单要求的生产能力，组织进行合同订单的 评审。 3.3材料仓库：负责对订单上物料的库存核查，对欠料进行申购； 3.4采购部：负责评审满足合同/订单要求的物料采购能力。 3.5设计部：负责评审《BOM》表/工艺要求/样品的完成时间； 3.6品质部：负责评审满足合同／订单品质要求的能力。 4 工作程序 4.1.合同/订单评审的主要依据 4.1.1.本公司的实际生产能力。 4.1.2现有合同/订单的实际情况。 4.1.3原材料的库存的情况。 4.1.4物料采购周期的情况。 4.1.5设计开发的进度与能力。 4.2合同/订单的评审 4.2.1 公司营销部人员接到顾客的订单，核对后送营销部经理审批。营销部经理依顾客提出的产品款号、码数、数量、单价、交货期等进行评审在《订货单》上签核后，交由生产部组织合同/订单评审，收到订单当天营销部必须把相关产品信息整理到《订单信息汇总表》上，发放给仓库/设计