站前广场施工组设计.docVIP

第一章 投标说明 一、承诺 1.1工程质量 严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。 我公司将根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和上海市有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程达到一次验收合格。 1.2工程进度 根据本工程的实际情况，我公司将投入充足的劳动力和施工机械，确保本工程在90个日历天完成。 1.3安全、文明施工： 确保本工程施工达到安全质量标准化合格工地。 二、编制依据 1、国家现行相关工程建设法规及上海市有关地方性法规和规定。 1）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1－90） 2）《沥青路面施工及验收规范GB50092－96—87 5）公路砖石及混凝土桥涵设计规范（JTJ022-85） 2、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。 3、工程招标文件 第二章 工程概况 一、综述 站前广场工程位于内。工程招标单位为；招标代理。本工程计划开工日期为：2011年07月01日；计划竣工日期为：2011年09月30日，共计总承包工期为90个日历天。 二、主要工程内容 1.道路工程：15cm厚砾石砂垫层； 15cm厚碎石垫层； 18cm厚水泥混凝土路面砼。 2.箱涵工程：1：2道碴间隔土回填， 碎石垫层， 基础砼垫层以及基础砼； 箱涵施工。 第三章 施工组织管理及施工准备 一、组织机构 本工程成立现场项目部，加强与业主、设计监理的密切配合，分阶段层层落实任务，并责任到人，现场做到文明施工，创上海市标准化工地，质量目标为达到“合格”标准，采取各种先进的技术措施和质量保证措施，确保本工程安全、优质、高效地完成施工任务。 项目部班子设项目经理一名，项目工程师一名，项目管理层设施工员、技术员、材料员、资料员、安全员。 二、施工管理网络 三、技术准备 1.熟悉、会审施工图，要求将图纸中的问题解决在施工前 2.编制单位施工组织设计、施工预算，为建筑施工提供准确的依据。 3.据施工预算提出的劳动计划，做好组织落实工作，保证施工需要。 四、材料准备 1） 材料供应商选择。 2）材料进场。根据月材料需用计划，及时组织材料进场，满足工程进度。 3）材料检验。所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，且应对砂、石、水泥、钢筋、砌块、等进行复试，复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场，同时材料进场后应及时挂上标识，表明材料品种规格及状态。 第四章 施工进度计划及工期保证措施 一、施工工期 施工总工期90日历天。 二、主要劳动力计划表（见附表） 三、施工进度计划表（见附表） 四、工期保证措施 1.组织保证措施 现场成立经理部，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥、协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过周、旬、月计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成、竣工的目标。 建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位，施工队伍的联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。 推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。 经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施工程中，如偏离计划，应分析原因，果断的进行调度，确保关键工序按计划执行。 强化质量管理力度，提高一次验收合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程施工效率。 2.技术、材料、机械保证措施 “时间就是生命，工期是效益和信誉”。为使本工程能按合同工期顺利完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 指挥机构及时到位。为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。 施工力量迅速进点。实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可进点，进行施工准备。需用的机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时或提前开工。 施工准备。抓好抓紧，尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性组织设计。施工组织不断优化，以投标的施工组织和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，根据情况变化进行改进、优化