成本考核办法(行).docVIP

公司车间考核办法一、成本管理的重要性 “利润最大化”每个企业追求的最高目标，而利润的增长无非是企业的技术优势、品牌优势、成本优势等核心竞争力带来的。竞争十分激烈市场，成本优势竞争力，是每个企业应持续关注的问题，是企业每个员关注的问题。企业要从粗放管理逐步过渡到精细管理，成本的精细管理与控制是一个必经的过程。 “利润最大化”实际上是指在一定的投资规模下要以最高的劳动生产率，最大的设备利用率，最高的生产能力创造最具竞争力的产品来投放市场，最大程度的获取利润。如果我们的生产力成本总体高于行业内其他企业，结果是可想而知的，所以我们要重视生产力，重视生产成本，以求最大程度降低产品生产成本。 二、车间考核的目的 通过对车间相关生产指标的计算比较，评价车间各项工作成效，以此促进生产部门合理利用各项资源，提高劳动生产率，提高产品质量，以期以最少的资源发挥最大的产能，充分降低生产成本。 三、车间考核的原则 生产费用与产量相匹配的原则；定额成本与计划价格核算原则；分步法成本核算原则；公平公正、实事求是的原则；奖罚分明的原则。 四、被考核单位及考核内容 被考核单位：主要对车间进行考核。车间有车间、车间，即有个被考核单位。 考核内容：主要考核内容有“直接材料费用（超支或节约）情况”、“人工工时利用情况”、“生产质量情况”和“产品按期完工入库情况”。参考指标：制造费用节约额（率）。前两项及参考指标由财务提