成本责任及奖罚度制度.docVIP

工程成本责任及奖罚制度 为了确保建设合格工程目标的实现，保证工程成本管理的过程有效控制，建立健全成本管理体系制度，全面实现施工成本全过程精确控制，实现工程成本目标，最大化降低工程成本对工程质量、安全管理的不良影响，响应建设合格工程目标，配合土建夺取“创优”制定此制度。 1奖罚制度的具体执行由项目经理负责。分公司核算科监督、考核。各专业工长、材料员等相关人员具体执行落实。专业工长全程负责对项目成本的核算、控制，发现与目标值出现偏差及时采取措施进行纠偏。 2、成本责任及奖罚管理体系： 第一责任人：韩建强 责任落实人：韩建强、曹彦宽 直接责任人：韩建强、曹彦宽 3、项目部责任分配原则： 完全落实分公司“成本考核制度”，项目经理为第一责任人；各专业工长为责任落实人；各专业工长负责本专业范围内相关专业成本核算及控制；材料员负责材料成本控制。 4、成本责任的具体划分： 4.1、成本的全面控制由项目经理负责； 4.2、各种合同签订及交底，检查合同的履约情况由项目部责任工负责。 4.3、项目部经济基础资料由第一责任人牵头，各专业工长分头负责。 4.4、材料的采购，合同签订，机械的租赁合同签订由项目部材料员负责。 4.5、现场材料的使用由各专业施工员负责。 5、具体奖罚规定见附表1 6、奖罚过程必须做到责任明确：责任要落实到人，对口负责，由劳务队自身原因造成的成本流失，由劳务队承担责任，处罚针对