16宠物医院规划经营管理.docVIP

16宠物医院规划与经营管理-5 请假制度;职工的奖罚制度:有关证,照,收费,医师；建立宠物医院发展和职工薪水挂钩的“双盈”运行激励；目前，宠物诊疗服务是一个新兴产业,不仅具有专业技；3.宠物医院的选址与定位；3.1选址原则：；选择繁华的商业区或成熟的社区，交通便利，停车位充；成功的开设宠物医院选址很重要，如果考虑的不够全面；3.2相关规定：；动物诊疗机构的选址要远离政府办公地点、大型企事业 请假制度;职工的奖罚制度:有关证,照,收费,医师资格公示制度；专业人员技术交流培训制度；职工福利制度；重病监护制度等。 建立宠物医院发展和职工薪水挂钩的“双盈”运行激励机制。人是使用生产工具并创造财富的决定性因素,宠物医院要尊重职工尊重科学在人员任用上要用其所长,在人员管理上要善于吸取别人的管理经验。用心听取不同人的意见或建议。经营者的角色是很重要的，经营管理者应知道宠物医院收支情况。支出项目包括租赁房屋,装修,仪器设备折旧,药品,人员,水电,上税及其他项目。收入项目包括诊疗,防疫,宠物用品,美容等。而且,管理者应掌握宠物医院或诊所的经营状况。管理者还要找到宠物医院的收支平衡点,做到心中有数。要使宠物客户满意这就给宠物诊疗服务从业人员提出了新的课题。因此,执业宠物医师不仅应具备一定的专业兽医基础知识,还应有一定的临床工作经验,只有这样才能较好地使用现代仪器设备。诊断和治疗疾病,缩短疗程。