皖北煤電任楼煤矿运用163党建精细管控模式激发党组织活力.docVIP

PAGE PAGE 1 皖北煤电任楼煤矿：运用163党建精细管控模式激发党组织活力 任楼煤矿隶属于皖北煤电集团公司，矿井于1985年11月开工建设，1997年12月30日正式投产，是国家重点建设的国有大型矿井。任楼煤矿党委现有基层党支部25个，在职党员583人。近年来，矿党委积极探索国有企业党建工作的新方法、新路子，综合运用精细管理、网络平台和绩效考核体系，全面推进党建工作创新，大力实施“163”党建精细管控新模式。“1”即“一项机制”：党建工作考核运行机制；“6”即“六大体系”，为职责愿景、制度规范、流程管理、工作标准、规范文本、改进创新六大党建精细化管理体系；“3”即“三大网络”党建管控平台，即思想政治工作网、网络商学院和智慧任楼三个网络系统。初步形成了以精细化和信息化作为推动党建创新发展的“腾飞双翼”，以绩效考核作为推动党建工作前进的“强力引擎”，实现了传统党建与现代党建有效融合，促进了党建工作向精细化、信息化、科学化方向转变。2008年以来矿井产量连续4年突破300万吨，成为皖北地区最大的现代化矿井。企业多年来被评为全国煤炭行业高产高效矿井、全国双十佳矿井、全国文明煤矿、安徽省文明单位和先进集体等荣誉称号。矿党委几年来先后荣获“全国先进基层党组织”、“安徽省先进基层党组织”和“省属企业先进基层党组织”等荣誉称号。 一、背景与起因 随着企业改革的深入发展，人们思想和行为的独立性、多变性和差异性日益显露出来，给基层党建工作带来了新挑战。单纯通过工作部署、资料检查、开会宣传、党内表彰等传统形式来强化党建工作，显然缺少方法和手段。如何明确党建工作职责、如何建构体系、如何拓展党建工作空间领域、如何满足企业管理方式转变和不断发展的新需求，这是企业党建工作面临的共同课题。面对不断变化的新形势、新问题，这就要求我们必须摒弃过去的粗放型运行模式，以科学发展观为指导，从传统思维和组织本位的传统模式中解放出来，采用集约化、精细化的管理模式。为使党建工作能够及时发现、快速反映、超前应对不断变化的形势，促进党建工作向科学管理、精细管理、民主管理转变，我们积极运用现代精细管理方法和信息技术来推进党建工作不断创新。 二、主要做法 (一)完善党建考核评价办法，着力构建党建管控的动力机制 一是细化考核内容，增强考核评价的科学性。考核是一切工作落实的关键环节。我们坚持把党建考核融入企业管理考核，对党建发挥作用的情况进行效果反馈，在内容和方法上力求量化、高效、即时、便捷，构建了新的考核系统。按照皖北煤电集团公司统一要求，矿党委对基层党支部采用“六考一评”方式，推行党建“全景式”目标管理，从党建、宣传、党风廉政、工会、共青团和社会治安及武装保卫等六个方面进行考核，年终进行总评，把考核方案细化、量化成6大项67款考核内容和标准，将安全生产、班子建设、人才使用等工作纳入党务工作考核范围，实现了党建工作由定性向定量、由“软任务”向“硬指标”转变。 二是改进考核方法，增强考核评价的客观性。党建考核坚持每季度考核一次，必要时组织专门考核，考核实行百分制，由政治工作部牵头组织实施。为使考核结果更加客观准确，首先组建考核评价小组。按照考核工作方案和考核细则，提前做好考核相关准备工作；其次要求基层支部自查反思。从党建工作主要做法、亮点特色、存在问题、规划思路等六个方面进行自查总结，并填写《基层党建工作季度“全景式”自查表》在党建网上进行交流公示。最后实现考核方式多元立体化。采取听取汇报、查阅资料、实地查看、走访座谈和进行党员群众满意度测评等方式进行，尤其要注重考核干部群众对基层党建工作的公认度和满意度。 三是兑现考核奖惩，增强考核评价的实用性。考核评价小组对被考核单位党建工作情况进行认真汇总、分析、评分，形成考核材料通报，分别按优秀、较好、一般、较差划出评价档次。对抓基层党建工作成绩突出的，季度评选出6个“流动红旗党支部”予以2000元的表彰奖励；对思想不重视、工作不得力的，提出批评，限期整改；对党建考核排在末位的，对党政“一把手”进行诫勉谈话。通过健全党建工作考核奖惩机制，使基层党组织改变以往“重经济”、“轻党建”，“重形式”、“轻内容”，“重布置”、“轻检查”的思路和抓法，形成一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责的党建工作责任体系。 （二）导入党建精细管理理念，确立党建管控系统的功能内容 一是注重“体系建设”，探索构建精细党建管理架构。2009年以来，任楼煤矿党委运用系统论和现代管理学的原理、方法，对党的工作各种要素及工作流程进行系统梳理、整合、完善、提升和再造，按照“职责明确、制度健全、流程清晰、标准精细、考评科学、创新自发”的目标，探索构建出六大党建精细化管理体系，编制完成50万多字《党建和思想政治工作精细化管理指导手册》，手册包括了9个篇章、329个子项的