油田公司科级干如何有效激励老员工(hufengmei).docVIP

塔里木油田公司2009年科级干部工商管理 (第三期) 油田公司科级干部如何有效激励老员工 团队名称: 孔雀河队 队 长: 任天树 成 员：杨芝林 胡锋梅 陈青海 王亚飞 宋全义 二00九年六月六日 汇 报 简 要 论点：本文通过对油田公司老员工的现状进行了分析，阐明了激励老员工的重要性，提出了激励老员工的误区和对策，对激励老员工的原则和方法进行了详细论述，探讨了科级干部在实际工作中如何有效激励老员工，使他们在实现油田“5511”宏伟目标中充分发挥应有的作用。 论文提纲: 一、引言 二、塔里木油田员工现状 三、激励老员工的重要性 四、激励老员工的误区与对策 摘要: 在现代企业管理中，激励机制中占有重要的地位和作用，有效的激励机制能够较好的提高企业的效益。对于老员工而言，存在新鲜感消失、工作积极性下降、不服从管理的可能。本文结合小组成员在实际管理中遇到的问题，对激励老员工的重要性、原则、方法以及激励的误区和对策进行了论述，积极探讨了在实际工作中如何激励老员工，提高老员工的工作积极性，有效发挥他们的潜能，使他们在实现油田“5511”宏伟目标中发挥更大的作用。 关键词：科级干部 有效激励 老员工 所谓激励，就是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动员工，尤其老员工的积极性，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。 一、引言 自1952年中苏合作开展石油勘查以后的30年间，塔里木历经了勘探“五上五下”，谱写了征战塔克拉玛干的英雄赞歌。20年前，石油人“六上”塔里木，要把塔里木建成中国石油工业未来的油气战略接替基地、改革开放和新工艺技术试验基地、人才培养基地；20年后的今天，我们实现了年油气产量当量过2000万吨，较好地实现了我国石油工业加快发展西部的战略意图。 2008年底，油田新一届的党工委又审时度势地提出了一个宏伟目标：到2015年，实现油气产量当量翻一番，达到4000万吨，到2020年实现“5511”发展目标，到这一目标实现之时，我们将成为油气规模国内靠前、资源基础更加雄厚、综合实力显著增强、体制机制充满活力、企业文化先进优秀、员工队伍全面发展的一流大油气田。这一目标的实现，其中最重要的一点就是要有一支高素质的员工队伍。 二、塔里木油田老员工现状 本文所讲的老员工特指在一个单位中，或工作年限较长，或资历较老，或年纪较大的员工，他们具有以下基本特征：一是经验比较丰富，知识水平比较高，工作比较努力，受到大家的普遍尊重；二是经验比较丰富，知识水平比较高，但心理不平衡，怨气较大，消极怠工，不服管理；三是经验比较丰富，但知识水平较低，自身跟不上企业的发展，工作中较努力；四是经验比较差，知识水平也较低，但又不爱学习，跟不上企业的发展，还爱摆老资格，不服从管理等等。 在科级干部管理的集体中，老员工起着不可或缺的作用，老员工地表现会影响到整个团队的士气和行为，用好、管好了会有效提高团队的凝聚力，对各项工作起到积极推动作用，如果不能对他们进行有效的管理和激励，这些老员工往往会对集体其他的成员造成不良影响，进而影响到整个团队的士气和管理，从而影响到整个团队的效率，影响到我们宏伟目标的实现。因此用好管好老员工是时代赋予科级干部的责任。 根据马斯洛需求理论，把需求分成生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列，人在发展到一定阶段后，人除了有金钱的欲求外，还有更高的追求。就油田公司的现状来说，绝大部分老员工已经实现了生存和安全方面的需求，物质奖励对老员工不是最重要的，他们更多的需要得到尊重和自我实现方面的满足，作为油田公司科级干部要充分认识到老员工的这种状态和需求，并要充分利用可以掌握有限资源对老员工进行有针对性的激励。 三、激励老员工的重要性 “士为知己者死”这句古话就足可以说明激励的重要作用，领导一句赞赏的话就有可能激发员工的上进心从而提高公司的效益；对于员工来说，领导的赏识尤为重要，这就是所谓的员工激励的意义..... 老员工无疑是企业有待继续挖掘的一个“宝”，他们大多有丰富的经验，有熟练的专业技能，不仅能继续为企业贡献力量，而且起着对各种优良传统传承的重要作用，因此，有效地激励老员工，让他们充分发挥自己的潜能，对企业的发展至关重要。 1、有利于构建和谐团队 在一个高效的团队中，优秀的老员工往往可以起到模范、传帮代的作用，他们的工作积极性、精神面貌对新员工有直接的影响作用，当他们受到有效激励后，会更加积极、主动的参与到工作中，并分享自己的工作经验，帮助新员工提高技能、技巧，有利于构建高效、和谐