国有淮滨农场国有垦区危房改造项目61112楼工程.docVIP

目 录 一、指导思想 二、施工管理目标 三、编制说明 四、工程概况 五、施工准备、部署及协调 六、主要施工方法 七、劳动力和材料投入计划及其保证措施 八、投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 九、质量保证措施 十、安全文明施工的技术组织措施 十一、工期保证措施 十二、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 十三、施工总进度表或施工网络图 十四、施工总平面布置图 一、指导思想 我公司针对国有淮滨农场国有垦区危房改造项目6#、11#、12#楼工程制定本施工组织设计，其指导思想是“以质量求生存，以安全为根本，以科技谋发展，以品牌创效益，以信誉促和谐”。公司将选派优秀项目经理和高级工程技术人员及业务骨干组成强有力的项目班子，严格按照ISO90001：2000国际质量体系标准，严格管理，科学施工，快速高效完成施工任务，争创优质精品工程。 二、施工管理目标 2.1、工期指标：275日历天，计划于2016年1月30日开工，2016年10月30日竣工，在工期要求内完成图纸和招标文件所含内容。 2.2、工程质量指标：《工程施工质量验收规范》合格标准。 2.3、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，严防轻伤事故。 2.4、文明施工目标：达到市文明施工标准，争创省级安全文明工地。 2.5、消防目标：消除现场消防隐患，对易燃易爆的物品专业管理。 2.6、环保目标：达到ISO