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新时期下企业人力资源激励机制探究 　　摘要：人才是企业发展的最基本、最核心的力量。人力资源管理部门运用良性的人力资源管理方式能有效促进企业发展，增加企业的市场竞争力。激励性的管理机制能为企业保留和培养人才。本篇文章将从人力资源管理部门运用激励性的管理机制的情况，分析这种机制存在是问题，针对问题发表自己的看法。 　　关键词：新时期 企业人力资源 激励机制 　　随着我国的市场经济加入了世界贸易组织，中国经济与世界经济融合在一起。经济的融合使得市场上的竞争就更加激烈。企业要不断发展进步就在员工的管理的方式上不断升级。激励性的管理机制能有效的为企业留住人才、招揽人才。赋予企业内的员工很好的福利，员工才会为企业的发展去更加的拼搏。但也有物极必反的可能，激励性管理机制的运用不当也同样会出现阻碍企业进步的情况，造成企业的损失。 　　一、激励机制在企业人力资源管理的运用上出现的问题 　　激励性的管理机制在企业的发展中运用了多年，企业的人力资源部门在运用激励机制管理企业时遇到的问题有：激励性的管理方式很少经过科学的验证，运行方式上缺少科学技术的支持，企业运用的效果甚微，当下企业采用的激励机制多为以现金、年终奖等等现实直接的物质类的奖励，不符合新时期员工的需要，在整体激励机制的发展上作用小。激励机制的不当运用使得员工之间相互不信任。激励机制的不当使用使得每个员工的报酬不一样，但又没法