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浅析提高园林工程施工质量控制途径 　　摘要：本文就提高园林工程施工质量控制途径进行了浅析，从施工管理实践中详细探讨了如何通过进度、成本、质量三大控制来实施高效的园林工程项目施工管理，以期能为园林工程施工质量的有效控制提供参考借鉴。 　　关键词：园林工程；施工质量；控制途径 　　随着我国经济的发展，人们对园林工程建设的重视度越来越高。如今，园林工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂程度比以往成倍增加。为了保障和提高园林工程的施工质量，发挥出园林工程对城市环境的积极作用，就要对园林工程从工程进度、成本、质量三个方面进行严格控制，提高了工程质量，并且使得施工企业获得最佳的经济效益。本文就提高园林工程施工质量控制途径进行了浅析，详细探讨了有关提高园林工程施工质量控制的途径。 　　1 进度控制 　　项目实施之前，应事先制定一个科学、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性，使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上，对施工现场、条件及市场做充分调查了解，如果是房地产开发项目的园林工程，还需根据建筑工程的进度，结合合同要求编制工程进度计划。为了做好园建、水电安装、绿化种植等各工种的配合，还应请相关工种的人员一起参加编制，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力物力合理高效。 　　1.1 编制各个阶段的进度计划 　　为了确保总工期目标，必须实行分段分块控制进度。具体做法是根据总的工程进度计划制定周计划、月计划、分部计划及子工程计划，用周计划确保月计划，月计划确保总计划，用分部计划确保子工程计划，用子工程计划确保总计划。此外，制定进度计划时一定要留下余地，对可能发生的变化应有足够的应变空间。 　　某工程园林建筑及小品数量多，样式复杂，园林施工面积2.5万m2。施工期限为3个月。根据工程项目特点，项目部制定了施工进度计划，对人员的安排、材料的采购和进场，现场施工的先后顺序以及园建、绿化、水电的分部分项施工都做了精密的安排，详见计划简表（篇幅所限，截取部分）。 　　在项目实施过程中，由于天气环境、资金到位情况等诸多因素的影响，会使计划实施受到干扰，要依据现场的实际进度及情况变化，在不影响总计划进度的前提下，对计划及时进行修正和调整。 　　1.3 保证材料供应 　　在制定计划后，根据施工图纸设计要求尽快定购材料，在规格、品种、数量、质量上要满足设计、质量的要求。材料进场时要做好检验及保护工作，尤其是成品的保护工作，同时要注意仓库管理工作。 　　在某花园小区项目的施工过程中，确定施工图之后，即时对主材灯具、电缆、管材、雕塑等进行抽料和订购，对进场时间和材料数量都做了详细的要求，安排适当的进场时间，并进行周密的材料保护。 　　1.4 提高劳动效率 　　提高工效可以在不增加成本的情况下加快工程进度，可相应降低工程成本，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，可以采取奖励制度。对提高工效的职工给予经济奖励。 　　2 成本控制 　　成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析项目成本盈亏状况，出现问题时应及时采取有效措施。成本控制主要从以下几个方面进行。 　　2.1 项目经理和预算员要参与投标书的编制 　　项目中标后。要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对造价和工期最有发言权，应根据造价和市场分析目标成本，估算完成整个工程的可能成本，准确制定投标书。仍以该花园小区项目园林工程为例。在项目投标时，预算员做好投标书后，由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整，确保报价准确，提高中标率，保证施工单位的利润空间。工程中标后即做成本分析，根据施工图和市场情况，对直接威本、间接成本、其他费用、税费及利润作全面的估算，对工程进行宏观、全程的控制如钢筋，成本分析的使用量为31t，市场价（平均价）为X元/t，完工后，统计成本，实际使用量为32.5t。单价为X元/t，基本符合。如河砂，计划使用量为590m3，完工实际使用为780m3，经过分析发现是因为增加了部分现场签证工程。这样的统计分析对整个工程的开支情况分析透彻，既有利于控制整个工程成本，又有利于提高投标的精确与准确性，从而提高中标率。 　　2.2 控制人工费用 　　企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，还要合理安排人工资源，提高工效。在不影响工期和质量的情况。可以采用子项目分包的方式来控制人工。 　　2.3