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浅析加强水利建设单位内部控制制度建设的对策 　　摘要：随着我国经济建设全面快速发展和市场经济体制的不断推进，国家对水利建设投入力度逐年加大，水利建设单位迎来新的了发展机遇，与此同时，单位内部管理问题日益凸显，尤其是在内部控制管理方面存在的制度缺失、管理不到位、制度执行不力、人员配置不当等问题。本文针对水利建设单位目前存在的内部控制制度问题提出相应的解决对策。 　　关键词：水利建设单位;内部控制制度;对策 　　水利是国民经济和社会发展的重要基础设施，水利发展关联着国家民生和经济的长足发展，保障了水资源的可持续发展。现在，社会经济和社会市场经济体制飞速发展要求水利建设的管理模式也要与时俱进，适应当前的管理需要。当前，水利建设单位内控管理方面仍存在较多的薄弱环节和管理隐患，这些问题长期得不到彻底解决，不仅影响到水利工程的质量与安全，严重者会威胁到社会经济的稳定发展和人民生命及财产的安全。由此，对完善单位内部控制制度的紧迫感、重要性，提到了新的高度。 　　一、水利建设单位内部控制存在的问题 　　（一）单位内部控制环境薄弱 　　主要表现在：1.治理结构方面。管理层未规范建立治理结构和议事规则，缺乏科学有效的职责分工和制衡机制，在决策、执行、监督权利未实行有效分离。2.机构设置及权责分配不合理。有些水利建设单位对岗位设置的重要性认识还不到位，没有做到资源的优化配置。比如：有