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ERP综合模拟实训 实习（实训）报告 系（部） 经济管理学院 专业/班级 电子商务 09101 组 名 第B组 组 员 刘新宇、邝丹、杨美华、黄慕容、 彭玉琪、李昕颖、沈军 实训日期 2012年11月 13日 至 24日 成 绩 教师签名 实训报告书内容要求： 一、实训地点 ERP综合模拟实训实验室（信息中心B--306） 二、实训目的 1、了解什么是ERP； 2、学习体会ERP—企业资源计划的实质：如何在资源有限的情况下，合理组织生产经营，力求利润最大，成本最低； 3、拓展知识体系，提升管理技能，通过学习达到以下六个方面：战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式； 4、全面提升学生的综合素质，主要包括六个方面：树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。 三、实训准备 1、沙盘教具的摆放； 2、学员分组，每组6—8人，组成6个相互竞争的模拟企业； 3、小组角色成员的职能定位，明确每个角色的岗位责任。 主要分为8个角色： CEO：企业所有重要决策由CEO领队共同决定； 财务总监：主要负责企业资金的筹集、现金管理、现金预算，按需支付各项费用，核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析； 财务助理：协助财务总监做好各项财务的相关工作，做好现金预算； 营销总监：企业的利润由销售收入带来，销售的实现是企业生存和发展的关键。作为营销总监主要负责产品研发、市场开拓，最后实现销售； 采购总监：采购是企业的首要环节，主要负责编制并实施采购供应计划、分析各种产品供应渠道及市场供求变化情况； 生产总监：生产总监的主要工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，既是生产的计划者和决策者，又是生产过程的监控者； 信息主管：做好各项信息的综合管控，包括本企业的各项资源的记录以及统计其他组的各项信息，如其他企业的生产能力等。 我们组的角色分配如下： CEO：刘新宇 营销总监：沈军 财务总监：邝丹 财务助理：杨美华 采购总监：黄慕容 生产总监：彭玉琪 信息主管：李昕颖 四、实训要求 1、遵循市场规则与企业运营规则，主要包括以下八个约定： （1）市场划分与市场准入； （2）销售会议与订单争取； （3）厂房购买、出售与租赁； （4）生产线购买、转产与维护、出售； （5）产品生产； （6）原材料购买； （7）产品研发与ISO认证； （8）融资贷款与贴现。 2、诚信为本 诚信是企业的生命，是企业的生存之本。在经营过程中，别怕犯错误，发现问题并努力解决问题。 3、心态开放、亲力亲为、团队协作、换位思考。 五、实训内容 1、企业初期状况描述 该企业是一个典型的离散型制造企业，创建已有3年，长期以来专注于某行业P系列产品的经营与生产。现有生产设备全部用于生产P1产品，几年来一直在本地市场进行销售，在本地市场有一定的知名度，客户也满意，企业在上一年赢利300万元。 2、ERP沙盘推演规则讲解 遵循市场规则与企业运营规则，主要包括以下八个约定： （1）市场划分与市场准入； （2）销售会议与订单争取； （3）厂房购买、出售与租赁； （4）生产线购买、转产与维护、出售； （5）产品生产； （6）原材料购买； （7）产品研发与ISO认证； （8）融资贷款与贴现。 3、股东期望描述 生产设备陈旧，产品、市场单一；企业管理层长期以来墨守成规地经营，导致企业已缺乏必要的活力，目前尚未衰败但也似乎停滞不前。鉴于此，希望新管理层把握时机，抓住机遇，投资新产品的研发，使公司地位得到进一步提升，在全球市场广泛开放之际，积极开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域；扩大生产规模，采用现代化生产寿诞，努力提高生产效率，全面带领企业进入快速发展阶段。 4、在指导老师的带领下学习经营第0年企业模拟经营，并指导报表的填制 5、各小组在各组CEO的带领下进行ERP沙盘企业模拟经营对抗赛 6、老师宣布结果，并进行总体分析总结 六、实训步骤 1、新年度规划/会议 2、参加订货会/登记销售订单 3、制定新年度计划 4、支付应付税 5、季初现金盘点 6、更新短期贷款/还本付息 7、申请短期贷款/高利贷