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试论隐性成本对集团公司战略决策的影响 摘要：资产专用性在集团公司中普遍存在，这就导致了在淘汰存量资产和引进增量资产上，决策层需要关注资产专用性所带来的一系列问题。通过对“影响”的分析，解决措施包括：建立员工自组织学习系统、立足于技改替代资产重置、提升淘汰设备的社会效益。 关键词：沉淀成本;集团公司;战略决策;内控 在经济发展新常态下，国企集团公司面临着压缩产能水平和优化产能结构的战略目标。在长期生产函数：Q f （L，K）的分析框架下，压缩产能在于分别减少公司劳动要素L和资本要素K的投入量;而优化产能结构则主要在于，通过提升K的质量来实现。从中可以得出战略决策，即集团公司在经营发展中若要与经济发展新常态相适应，则需要淘汰落后产能及通过技改和引进，来增加先进产能设施与设备。然而，在落实这一决策时却不能仅从会计成本的视角来进行战略构建，还需要关注其中的隐性成本――“沉淀成本”，其对战略决策的影响。根据产业经济学理论可知，沉淀成本根源于资产专用性损失。资产专用性在集团公司中普遍存在，这就导致了在淘汰存量资产和引进增量资产上，决策层需要关注资产专用性所带来的一系列问题。 一、隐性成本影响战略决策的原因分析 具体而言，影响原因可从以下两个方面来分析： （一）资产专用性所带来的学习成本 资产专用性是集团公司资本K具有沉淀成本的重要原因，在一定的技术系数下L与K之间相结合，在现实中则表现为一线员