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ERP综合实训中心 企业资源计划 实验报告 企业名称： 爱美丽 ERP班级： 华商2012级B组 指导教师： 王丽娟 王路芳 学 期： 2013-2014第2学期 企业角色分配： 职位 姓名 班级 联系方式 岗位职责 CEO 首席执行官，带领团队共同决定企业所有重要决策、任务安排等重要工作，当大家的意见向左时，由CEO拍板做出最终决定。 CFO 负责资金的筹集、管理，对资金进行有效管理与运用；管理好现金流，按需求支付各项费用，进行现金预算，按时报送财务报表并做好财务分析；核算成本，采用经济有效的方式筹集资金将成本控制到较低水平。 CMO 采购是企业生产的首要环节，采购总监负责编制并实施采购供应计划、集中采购、运输配送、仓库建设等辅助工作，为企业生产做好后勤保障。 COO 是企业生产部门的核心人物，管理企业一切生产活动，负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作，对企业的一切生产活动及产品负最终责任。 CRO 销售总监所承担的责任是开拓市场，实现销售。销售收入是企业利润的来源，销售的实现是企业生存和发展的关键。 CIO 掌握企业内部、外部信息，包括企业的广告投放，财务状况，企业决策，生产能力以及盈利能力等市场信息，为本企业做出最优决策提供有利支持。 目录 企业总体经营分析报告（总经理——CEO）...................3-6 企业财务分析报告（财务总监——CFO）.....................7-15 企业市场营销分析报告（营销总监——CMO）................ 16-20 企业生产运营分析报告（生产运营总监——COO）.............21-27 物流及供应链分析报告（采购总监——CRO）.................28-31 6、企业信息管理分析报告（信息总监——CIO）.................32-35 企业总体经营分析报告 前言 ?ERP，顾名思义，就是Enterprise?Resource?Planning（企业资源计划）的简称。ERP是针对企业的物流，人力，财务和信息等集成一体化的管理软件。 本企业5年经营效绩 B 66 56 41 35 33 55 134.8 2 -10 -15 -6 -2 22 总体介绍：由表中数据可以看出，我们在5年的经营过程中，总体在下降。但是在前几年亏损较为严重，从第5年才开始扭亏为盈，最后实现胜利大逃亡。 SWOT分析 ?SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象（企业、个人）的优势、 劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 优势S 劣势W 内部 1.组员之间通力合作，能够积 极讨论，互相学习。 ?2.同学们做事比较认真，踏实肯干。 ?3.制定的战略较为成功，并且得到了很好的执行。 1.?组员对经营规则不太熟悉，造成了较大的损失。 2.?曾因为濒临破产而意见相左。? 3.?某些组员不能够全身心的投入工作。 机会O 威胁T 外部 ?具有ISO9000和ISO14000标准，可以接到更好的订单。 拥有本地、区域、国内市场准入，市场竞争力较强。 1.?后续的资金不足，且有大量的到期贷款。? 2.A组的实力过于强大，在与之竞争落于下风。 在这次实训，我们学习了手工ERP沙盘模拟，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.? 三、总体运营报告 我们接手老厂长留下来的企业，生产线是老式的手工生产线三条和半自动生产线一条，市场只有本地市场一个，产品只有P1产品一种。权益总和为0.66亿元，总资产达1.07亿元。 第一年，以生产P1为主，同时研发P2产品。进行ISO9000和ISO14000开拓和区域市场资格认证投资，期末变卖手工生产线P1。因为生产总监没能计算准确年末产成品的数量，导致盲目购买其他企业的产成品1个，使得其他费用增加。由于生产费用投资较大，产出成本高，没有考虑到长期贷款的重要性，现金存量较少的现状，使得第一年亏损1000万元，第二年资金短缺。 第二年，以“标王”地位，广告费投入较少，节约了一部分资金。