生命周期贸易模型重点.pptVIP

——以诺基亚手机为例 营销三班 五组 诺基亚公司简介 诺基亚公司（Nokia Cooperation)是一家世界著名的移动通信产品制造商，创始于1865年，1871年组建为诺基亚公司，总部位于芬兰的埃斯波（Espoo）。诺基亚的主要产品是手机，借助Symbian系统，逐渐发展为全球第一大手机厂商，但由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。为扭转颓势，2011年2月，诺基亚正式对外宣布与微软达成战略合作，将会设计生产基于windows phone 操作系统的智能手机。 step 1：创新阶段 1982年 诺基亚（当时叫Mobira）生产了第一台北欧移动电话移动电话Senator。随后开发Talkman。80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场。为生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在韩国建立了一个联合生产厂。 1990年 手机用户量大增，手机价格迅速降低，移动电话越变越小，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略。在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。 同时，诺基亚还致力于全球通技术，首次全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。 step 2：成熟阶段 step 3：趋于标准化阶段 —— 美国韩国的手机行业赶超阶段 自2007年苹果推出iphone以来，诺基亚的市场份额急剧下降。2010年，在全球品牌排行中，诺基亚在12个月内下降了30位，仅仅排到了43位。2011年第二季度全球手机市场份额第一、第二位已被苹果、三星所取代，诺基亚连续占有15年第一的全球手机市场份额开始急速下降。 上述数据表明，无论是从其市场份额或是公司利润分析，诺基亚此时均处于趋于标准化阶段。所以在2011年2月9日，诺基亚CEO埃洛普才会在内部备忘录中大呼：“我们的平台正在燃烧，我们落后了，我们错过了主要潮流，我们丧失了时间优势。在当时，我们认为自己在做正确的决定，但如今，我们却发现已落后数年之久。” step 4 :完全标准化阶段 ——中国手机行业的兴起 而今，诺基亚在中东和非洲手机销量下降27%。亚太区手机销量下滑7%；拉美地区销量下降10万部，而在欧洲，当前2.38欧元的股价相比2007年27欧元的高位已是遥不可及。 2012年第四季度，全球共售出了4.825亿手机，较之2011同期的4.734亿部有所增长。根据调查公司IDC的数据，在截至去年12月末的第四季度，中国华为的市场占有率从3.5%上升至4.9%，市场占有率为4.3%。尽管三星和苹果仍然占据全球手机市场的前两位，但是新兴手机厂商的发展趋势不容小觑。独特的市场优势使得其能更迅速地取得新兴手机市场。特别是因电信设备而树立品牌优势的华为，已经不再局限于低端手机的研发，而是转向了中高端手机的开发，逐渐显示出与国际巨头三星、苹果等抗衡的实力。 结束语 诺基亚是“以人为本”的企业理念的典型代表，它的发展历程是电子产业发展的缩影，但它的衰退也是很具典型性的。电子产业瞬息万变，要想不被淘汰，就要坚持做第一个，做潮流的引领者。虽然诺基亚的市场占有额有所下降，但毕竟有深厚的实力和积极的自救措施，所以未来诺基亚的发展并未下了定论，这场手机市场争夺战的最终结果，我们拭目以待就好。 * 生命周期贸易模型 一 二 三 生命周期贸易模型 结束语 公司简介 目 录 PICTURE 但产品总有其生命周期，更别提更新换代迅速的手机，所以诺基亚手机也会遭遇发展瓶颈，下面我们将来详细分析诺基亚手机的生命周期。 中国电子通讯行业风起云涌，瞬息万变，手机市场竞争尤为激烈。在这场商战中，出现了一大批行业翘楚，诺基亚更是其中的佼佼者。它在很长一段时间内都占据了中国手机市场份额第一的宝座。 创新阶段 01 STEP 成熟阶段 02 STEP 趋于标准化阶段 03 STEP 完全标准化阶段 04 STEP 生命周期的四个阶段 诺基亚手机生命周期贸易模型 中国等发展中国家 美国，韩国 芬兰 T0 T1 T2 T3 T4 创新阶段 成熟阶段 趋于 标准化 完全标准化阶段 手机净出口量 手机净进口量 O 手机市场