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煤炭企业标准体系实施对企业执行力提升的机理分析 【摘 要】通过对企业标准体系实施对企业执行力提升的作用机理分析，认为企业标准体系的实施有利于企业战略规划的制定和目标细化分解，有利于强化运营流程，有利于企业各部门组织层级合理化和员工职责更加清晰、分工更加明确，从而提高工作、管理效率，获得更高的经济效益。 【关键词】煤炭企业；企业标准；执行力 肥矿集团2013年完善了企业标准体系建设工作，基于规范化、精细化、标准化进一步健全了企业标准体系，涵盖了肥矿集团各个组织单位的每个工作岗位，实现从井下到井上，各岗位、全员、全动态、全方位标准化的辐射和覆盖。通过煤炭企业标准体系的实施，使所有工作更加规范化、标准化和精细化，进而全面提升企业执行力。 1 分析思路 执行是一套系统化的流程，它包括对企业所面临的外部环境做出判断、对组织的能力进行评估，将人员、战略和运营相结合，以及沟通、奖励和激励等机制。执行力就是将企业战略目标实现的整体能力，它是决定企业成败的一个重要因素。根据企业管理的相关原理，企业执行力可以分解为以下四个方面：战略方面、人员方面、运营方面和组织结构。 图1 企业标准体系对企业执行力提示的作用机理 2 煤炭企业标准对提升执行力的影响 2.1 战略方面 根据战略管理理论中战略制定和战略控制等方面的内容，提出肥矿集团企业执行力框架中战略流程所要关注的主要环节，这其中包括：战略制定、目标细分