授权--三行智慧分析.pptVIP

3、授权“职业爱好” 把自已最喜欢的工作授权给别人去做，也许他们更胜任。 自己要把时间用在最重要的事情上 4、授权发展机会 作为企业经理，你最首要的职责是让你的团队成员有发展的机会，达到这一目标的好方法是将恰当的任务分配给恰当的人。 帮助你的下属成功也就等于你成功。 三、授权前应有的心态 1．只做自己该做的事 2．要勇于承担风险和责任 3．不要惧怕下属“功高盖主” 4．对下属要有信心，不要怕下属犯错误 1、只做自己该做的事 领导者决策者，而非执行者。二战时，有人问一个将军：“什么人适合当头儿？”将军这样回答：“聪明而懒惰的人。”，说得很好。 管理者的主要工作是——找到正确的方法，找到正确的人去实施。 2、要勇于承担风险和责任 如果下属把事情办砸了，应勇于为其承担责任，而不要推诿。 3、不要惧怕下属“功高盖主”。 激励他人成功是自己最大的成功，促使他人进步的喜悦是自己最大的喜悦。真正的管理就是希望自己的部下有能力，并创造条件使其发挥能力 ，那是共赢。 4、对下属要有信心，不要怕下属犯错误 授权是培养激励下属的过程，绝不能因为怕下属犯错而不给予机会，相反应提供充足的机会以使下属成熟，从而尽量少犯错误 注：要明确这样一条，只要工作就可能犯错误，可能是主