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SSGB六西格玛绿带应用培训（公开课） 培训时间： 5天 每天9：00～17：30 培训地点：深圳市南山区 主讲老师：张驰，赵国祥 学习投资： 10000 元/人（含：培训费、午餐费、教材费、茶水, 证书费等） 课程特点： 重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。培训后经考核合格学员将颁发《绿带培训合格证书》 培训对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员） 培训内容： 第1天：Define--六西格玛定义阶段 一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛？ 3、如何应用六西格玛？ 4、六西格玛的组织模型 二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组 2、项目来源 3、项目选择标准