2 质量管理体与措施.docVIP

第七章 工程质量及保证措施 第一节 质量目标 本工程质量目标：符合?工程质量验收规范?标准。为此我们将确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合。 第二节 质量保证体系及质量管理 一、质量保证体系及人员分工 我公司在施工过程的各个阶段，将通过组织保证、工作保证和制度保证，形成完整质量保证体系。 二、质量保证体系 在ISO9001质量标准体系下进行全过程质量管理 在项目建设过程中，将按照ISO9001各项文件规定、规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业分包及材料供应商都通过ISO9001认证。通过ISO9001体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。 三、人员分工 1、公司技术质量部：全面负责工程质量的监督、检查、评比等各项工作，及时发现问题，责令及时整改，实施各项公司的质量奖惩措施。 2、项目经理：全面负责本工程的质量工作，为工程达到预期的质量目标负全责。监督指导项目部的质量工作，审批质量计划。 3、生产经理：负责工程的施工质量，完成质量计划的实施，日常施工质量的监督指导，质量问题的及时解决，施工工作的改进措施。积极配合上级单位、业主及监理的质量检查。 4、项目部工程师：工程质量计划的编辑及实施工作，质量计划及其他材料的报审，质量监督及问题的解决。 5、质检员：施工过程中的质量监督、质量问题的及时反馈，对于外施队的质量管理及检查。 6、材料员：进场材料的质量检查，从源头上控制施工材料的质量。 7、外施队负责人：与项目部签订质量目标合同，全面负责外施队的施工质量问题。实施外施队的质量奖惩制度。 第三节 质量控制原则及方法 一、质量控制原则 1、“百年大计，质量第一” 我们把质量控制作为本工程控制的重点。 2、“以人为本” 调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。 3、“质量预控” 在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。 二、质量控制的方法及资料管理 项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。 1．审核有关技术文件、报告或报表具体内容包括： 1）审核有关技术资质证明文件； 2）））））） family 7 being killed there. Zhu Xi forces, hundreds of people were killed and 19 captured fighters of their respective Corps Youth pioneers, opening of a temple by the Japanese military in ocean a thick wire through the Palm of each hand, pulled a long, red with the blood of the Earth. The face of the enemys power, captured 19 young men and women, none have ever been intimidated, no yield. Escort of the Japanese captain, kept shouting vicious Zhu Xi forces, an enemy of the Imperial Army, big bad! Japan helps you build a new order in East Asia, you see, as long as you repent and regret, in favour of Japan-China goodwill, is overkill. Enemy of 18 year old twin sisters are hypocritically surnamed Yao said: our youth, a lot of things are waiting for you, how can you quickly leave the world. In the face of enemy threats, seduce, 19 soldiers die, shouting: down with Japan imperialism! long live the nation! Ictus of times, fell to the enemy under the butchers k