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从GE看产融结合变迁 GE剥离金融业务，并非“由产而融”的产融结合模式的终结，而是对过往“重金轻实”战略的矫正，更是应对产业发展趋势的重生 数十年来，通用电气公司（General Electric Company，以下简称GE）作为全球产融结合的楷模，引领着世界产融结合的发展方向，被许多企业学习效仿。 2015年底，GE宣布剥离大部分金融业务，拆分金融事业部，引发外界对产融结合模式的质疑，有人视之为产融结合模式终结的标志性事件。回顾GE产融结合的形成与式微，解析其金融资产剥离，对中国产融结合实践有新的启示。 难复制的产融结合模式 GE从产融结合的“标兵”到剥离金融资产，对于些积极拓展金融业务，谋求产融结合的中国企业来说，提供了新的启示。 产融结合是企业获取盈利、扩大规模、实现竞争力的重要手段，它主要是指实业与金融业为了共同的发展目标和整体效益，通过参股、持股、控股和人事参与等方式，进行内在结合或融合。 实践中，产融结合分为两种类型：一种是“由融而产型”，即金融行业向工商业渗透，由从事金融行业的母公司控制整个集团，这种模式以摩根财团为典型;另一种是“由产而融型”，实业向金融业扩张，形成能发挥产融优势、服务于实业的强大金融业态，这种模式以GE为典型。 （一）多元化经营的全球公司 GE是一家从事技术、媒体、金融服务等多元化经营的全球性公司。从1878年托马斯?爱迪生创立GE以来，GE已经