从“金字塔”到“扁平化”.docVIP

从“金字塔”到“扁平化” 　　 传统企业的组织架构如“金字塔”，其最大的特点就是“稳定”，但是在互联网时代，“稳定”不见得有利于企业发展，市场需要的是“灵活”的企业组织，巍峨高耸的“金字塔”正面临着转型危机。 　　 提到“金字塔”，一幅形象的画面立刻浮现在脑海中。“金字塔”最大特点是“稳定”，这种稳定性主要源自其独特的构建原理，而“金字塔”形的传统企业同样具有惊人的稳定性，而其稳定性也是由于独特的内部构造，可谓殊途同归。 　　 虽说传统企业形态非常“稳定”，但“稳定”与“发展”却并非表达同一个含义。当市场变化不明显时，“稳定”或许可以作为一种优势促进企业不断做大做强，而当市场频繁变化时，“稳定”很可能变成一种劣势，“稳定”性越强反而越容易受到外界的冲击。为了追求“发展”，企业必然通过转型以一种高度灵活的企业组织形态应对外界的挑战，这也是“适者生存”法则的体现。 　　探究“金字塔”的奥秘 　　 “金字塔”型企业稳定的奥秘在于企业形态建立在职位管理基础之上。其特点是在企业内部设立不同的职能单元（部门），职能单元中设立不同的职位层级，彼此之间通过“分工”与“协作”完成价值创造活动。这里的管理基础是指企业管理思想、制度、措施等实现的组织基础，是各项管理机制建立的依据。缺乏管理基础，任何经营管理活动都无法有效进行。不同管理基础将会构建出不同的企业形态及管理模式，“金字塔”只