2010年夏季海交通大学远东传媒领袖大讲堂(笔记).docxVIP

上海交通大学中国传媒领袖远东大讲堂笔记7月19日新媒体时代下的媒体融合 高韵斐新媒体的出现对传统媒体产生了极大的挑战媒体的社会责任（e.g.百度在假药销售方面的推波助澜引子：iPad使华尔街日报发行量大增 唯一的成功的在网络上付费的电子版 原：订阅长期徘徊于90万份 iPad使之一个月内增加6万份内容提要：新媒体趋势传统媒体面临的挑战传统媒体的机遇新媒体时代下的媒体融合案例“第一财经”新媒体趋势云计算：给财经类媒体带来的变革有：﹤比较早开始使用的有Google、Amazon﹥行情数据的全介质同步（如自选股等服务）内容的全介质同步多样化需求的一站式整合服务 移动终端：随着Apple、Google、微软、中国山寨机厂商的全面介入，移动终端变化在这三年内会非常频繁，7寸屏与9寸屏的爆发式增长，会一定程度上拉动/回传统媒体的内容黏性，但同时也对传统媒体的全媒体生产能力提出很大挑战。 问题：客户体验（如手机屏幕小易使读者看着累） 收费问题。E.g. :收费、正版内容 Youtube:无法实现营利 土豆转型方向：网络电视台（可直播，质量提升） ∴网络上优质内容才能赚钱∴传统媒体的转型方向：在新媒体上注重内容的优质 LBS服务（基于位置的服务） 社会化媒体：sns、微博等社区化媒体的发展，在中国会分离传统媒体的话语权，但很长一段时间内将无法对传统媒体造成致命性的打击。大力发展社会化媒体，会是传统媒体做新媒体的一个突破点，从而两者相得益彰，补充、扩展、提升传统内容生产力。 电子商务：网购习惯的普及、支付流程的进一步顺畅，会培养一批喜欢线上支付的C用户，在版权环境好转、产品竞争力强的情况下，用户会慢慢从口袋里掏钱，财经领域因为其实用性，更应该准备好，或提前引导。直接卖内容的市场开启会远远慢于卖线上产品的市场开启。互联网对网民的黏性已大于电视对观众的黏性。中国新媒体的冲击已出现，但传统媒体还未面临to be or not to be的问题。美国这一问题已很突出（e.g.基督教箴言报已不出纸质版）传统媒体的优势：塑造品牌、建立社会公信力。∴需 引领+嫁接社会资源通道技术的变革 广播网NGB三网合一 通信网4G 计算机通信网 光纤到户 行业壁垒问题：e.g.中国广播电视业垄断每省只有一个上星频道，都为综合频道 成本问题根本上是规模问题三网融合的问题：谁来主导，广播网（国家广电总局） or 通信网（工信部）欧洲：语音业务已成为增值业务（在三网融合的条件下）硬件终端技术的变革电视：IPTV平板电脑：iPad手机：iPone软件技术的变革前台：RIA（Rich interface application） Html5后台：SAAS（Software as a service） 云计算资讯的3P+D状态资讯是可携带的（Portable）资讯成为可定制的（Personalized）资讯成为可参与的（Participatory）：互动性，个性化（民主化、多元化、非专业化）资讯多样性的展现（Diverse）商业模式的变革：消费者比广告商花钱更多新媒体时代：广告商的广告需精准投放 生产观众愿意付费的内容看广告+同时实施购买行为商业模式不再是B2C，而是B2B或B2B2C人工干预+资讯自动化处理 新媒体终端运营 大众传统媒体面临的挑战在信息消费者一端，技术的影响使人们获取信息、接受信息的行为习惯发生了极大变化。年轻一代新的消费与文化观念自成风尚，使得传统媒体的传统内容、传统模式在年轻一代中的影响力、流行度逐渐降低。在多种力量的挤压下，传统媒体沿原有模式运营的市场发展空间越来越小。挑战中蕴涵着机遇传统媒体到新媒体并不存在天然的屏障和壁垒。传统媒体市场并不会消亡，而新媒体市场空间增长快速，机会巨大。重要的是，媒体市场的核心竞争力仍然是内容，传统媒体仍然具有优势。新媒体时代下的媒体融合原动力——新技术驱动“内容+形式+终端”新闻传播特质——“聚合和互动”的全媒体融合“多媒体”特质“互动性”优势“集合性”功能对于日常新闻，全媒体的报道要求是“短、平、快”生产流程再造文化价值重塑全媒体新闻内容生产与报业体制的创新密切相关，要真正成为报业内容生存的重要实现途径，还要有赖于报