2010度安健管理体系管理评审报告.docVIP

2010年度安健环管理体系管理评审报告 2010年主要工作的回顾： ，在集团公司的正确领导下，回顾三年来公司始终坚持“内强管理、外塑形象”的方针，节能减排各项工作正有条不紊的向前推进，生产各项指标通过节能项目的进一步改造，大大降低，公司始终把节能减排工作做为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展了节能减排工作，较好地完成了各项工作任务。现将钦州公司节能减排工作总结如下： （一）、重视燃料及计量管理工作 1、生产指标逐年好转 启动NOSA五星安健环管理系统、是钦电创新企业管理，构建和谐发电企业的重大举措，同时也是为了深入贯彻落实国投集团年度工作会议的精神，全面启动NOSA五星管理系统，是NOSA的开展之路，也是公司安健环管理基础及水平不断夯实和提高之路。本着安全、节约、高效的原则，紧密结合电厂实际，将先进的管理理念融汇到了安全生产工作中，起到了事半功倍良好的效果为目的。我们在今后安全生产管理工作中，将秉承传统安全管理的优势，吸收NOSA管理之精华，继续将好的管理经验进一步融会贯通，实现风险的预控，保证安全生产可控、在控。 （三）总体目标 应用更清洁、更高效、更可靠的技术，努力做到 “零违章” 、“污染”、“风险”；通过科学、先进的生产管理提点要求NOSA五星管理系统，以本质安全管理体系建设与实施为手段，提高风险预控管理水平，全面开展全过程、全方位、全员的危险源辨识和风险评估、风险管控。评估高风险作业，加以完善措施。加强班组建设，推进安全和谐班组评选，夯实安全管理的根基。 面对形形色色的安健环隐患，要围绕评估一计划一落实一检查一考核一再评估这条主线，利用网络化的组织机构，层层落实、环环相扣，使隐患一点点消失，管理水平一步步提升，企业环境一步步改善，从而给员工提供一个安全、健康、环保的工作环境。 （三）、继续加强承包商的安健环管理。 按照现有的管理制度。公司对承包商的管理从源头抓起，完善有关承包商安健环管理制度，严格执行“谁管理，谁负责”的原则。 （一）、加强协作，步调一致，加快推进NOSA体系建设的各项工作。 （二）、以NOSA安健环风险管理为指导，全面做好设备隐患排查工作。 （八）风险评估、书面安全工作程序、安健环工作观察要有机结合、融为一体。 公司的安健环政策是根据公司2010年风险评估报告，紧密结合电厂实际而制定的，按照有关标准进行了讨论、修改并由总经理颁布。政策体现了公司在安健环管理上的主导思想和价值观念，和当前安健环管理的先进理念相吻合，有助于引导公司安健环管理朝着正确方向，具有先进性和适用性。是适合公司目前安健环管理需要的。 （五）、体系建设情况 根据管理需要，结合各次审核时审核专家的建议，2008年度，公司对管理体系文件进行了评审，确定修订《事故调查与分析制度实施细则》等15个文件，并新编制《风险评估程序》等8个文件。这些文件已经修订和编制完成了22个，经过审核和发布了22个，其他文件将于9月30日之前完成。 尚需文件的修订和编制，极大改善了安健环方面的管理要求，在实现安健环管理方面规范了人员的安健环行为。公司将文件修订和完成作为企业持续改进的一项工作，将继续推行下去。在2008年度还将继续完善《安全用具及工器具管理标准实施细则》等3个文件的修订和完善。 （六） 相关方的抱怨及要求等 1、2008年度，公司收到社会投诉0条。 经过两次调查，2008年度，员工的满意度为99%。 （七） 体系改进的侧重点 公司根据目标、指标的完成情况和体系运作绩效，管理评审还分别提出了6大管理方面今后改进的侧重点： 1、班组管理、现场文明生产滑坡，废弃物管理不到位、个别区域存在死角等。现场作业需养成良好的习惯，通过进一步强化班组建设，包括监督检查，确保得到根本改善和保持。 2、风险预控票管理存在措施不完善或执行不到位现象。需通过培训使员工认识到其重要性，在今后的风险预控票中危险辨识应全面，控制措施应具体、可行，安健环部针对风险预控票进行有效的监督检查。 3、部门和岗位安健环职责分工不清，互相推脱。由人力资源部组织对各部门与岗位的安健环职责进行重新梳理修订，将安健环职责明确在部门职责与岗位职责中。管理需要靠制度、体系管理，需细化岗位职责。 4、承包商与合同管理需进一步加强。今后对承包商的安健环审查，对其施工过程监督管理需明确责任，确保其遵守公司安健环标准要求。 5、事故管理需加强对未遂和违章管理，事故分析关键要分析清楚管理责任，并通过全面细致的事故统计分析，认识趋势，并确定下一步有针对性的措施。 6、对于屡改屡犯的现象应引起重视，也暴露出工作方法、安健环意识存在问题，需要转变思想，改变工作方法，特别是各职能部门必须站在公司的角度，履行好自己的职责，发挥管理职能。 3）制定废料管理责任制，对废料进行严格管理