3、银行保险营部经理及区域主管管理办法.docVIP

阳光人寿保险股份有限公司 银行保险营业部/渠道经理及区域主管管理办法 （暂行） 阳光人寿保险股份有限公司 银行保险部 二零零七年十二月  前言： 营业部/渠道、区域是银保最基层的经营单位，是实现业绩和业务品质的载体，对营业部/渠道、区域的有效管理，事关银保成败的关键。基于此，我们作了如下的设想和规定： 为确保成本可控，将其纳入外勤人力费用考核。 营业部/渠道、区域的设立有严格的原则、标准和必要的 程序。 三、 营业部/渠道经理、区域主管的考核以业绩和业务品质为主。 营业部/渠道经理、区域主管提取绩效奖金，以充分调动 积极性和发挥主观能动性，同时，考虑到“一家为主，多家合作”的渠道策略，按“效率优先、兼顾公平的原则”，80%的绩效奖金直接与所辖团队业绩挂钩，20%与所辖团队业绩达成率、管理能力、业务品质和客户经理达标率等相挂钩。 目 录 总则 营业部/渠道经理的组织架构及岗位职责 营业部/渠道经理的职涯规划及薪资待遇 营业部/渠道经理的晋升、季度（年终）奖金与考评/考 核 营业部/渠道经理的人事、考核管理 第六章 区域主管的岗位职责 第七章 区域主管的职涯规划及薪资待遇 第八章 区域主管的考核方法及原理 第九章 区域主管的人事、考核管理 第十章 附则 附件1：营业部/渠道经理及区域主管月度薪资表 附件2：营业部/渠