APQP 先期产质量策划程序.docVIP

目的 使公司的产品设计开发、生产准备工作有序和顺利地进行，确保产品质量，以满足顾客和相关法规的要求。 范围 2.1本程序适用于本公司新产品和改型产品的制造过程设计和开发的质量先期策划。 2.2 顾客有特殊要求的按其规定。 职责 先期产品质量策划小组（APQP小组）负责进行先期产品质量策划。 各职能部门负责各自工作任务的实施。 工作程序 本程序之流程，并不表明在任何情况下，文件的先后顺序不可调整，事实上会发生一些并行作业。 计划和确定项目 担当部门/人员 输入 业务流程 输出 要点及记录 备注 综合计划部 技术质量部 顾客信息反馈； 质量信息报告； 顾客的要求； 自己的构思 新产品开发计划（可以是口头方式）或产品配置单 综合计划部、技术质量部，通过对市场调查、顾客信息反馈和质量信息报告和顾客的要求等多种信息进行分析，结合自己的构思，提出争取顾客新产品开发计划（可以是口头方式）。 顾客提供的新产品的类型可分为： 全新设计开发的新产品； 由基本型派生出的系列产品； 产品局部结构改进； 产品新增功能。 技术质量部 总经理 新产品计划 经批准的新产品开发计划或产品配置单 技术质量部负责制定及初步审定新产品开发计划或产品配置单，报总经理批准。 技术质量部长 经批准的新产品计划 APQP小组成员及职责表 新产品计划经公司确定后，技术质量部长应组织成立先期产品质量策划