- 1
- 0
- 约1.23万字
- 约 17页
- 2016-10-05 发布于贵州
- 举报
ERP项目实施划书
ERP项目实施计划书
项目目标
全面掌握企业资源的分布状况;
将企业的运作规范化;
控制企业的运作成本;
全面掌控企业的经营状况。
ERP系统的模块图
系统简介
设计管理系统
设计管理系统是“事先控制”的关键所在,首先是线程管理,智能控制和提醒。
模块图
流程说明
设计师在要规定设计目标,在产生设计方案后,将设计方案用扫描或数码照相方式进入系统规范管理;
货品管理部门对设计师的方案进行审定,将审定合格的设计方案转到版房制版;
版房制成样版后,制定完整的版单资料和工艺资料,并将制作的样版供货品管理部门做样版审定;
样板审定合格的产品,进入分销系统的网上订货或期货订货,由代理和客户看样订货;
根据分销系统的销售情况,考察设计师的业绩。
1.3管理流程图
分销管理系统
2.1 模块图
2.2货品资料的科学分类
商品的编码是基于整个系统采用数据采集、条形码扫描等现代物流管理手段而设定的,而且整个系统支持多种条形码机制,用户可以自由选择采用国标码还是企业内部码。
货品的分类方法包括:品牌(多品牌经营)、类别、系列、年份、季节、上货日期、款型、面料等,颜色的分类不但是可以标注正常的颜色说明,而且考虑到撞色情况下,导入了特殊颜色说明的方式,解决企业在此类编码上的困难;
通过我们提供的条形码打印子系统,可以直接输出设计好的服装吊牌。
系统支
原创力文档

文档评论(0)