【青岛】向万科习——住宅产品标准化开发设计流程(4月20).docVIP

【青岛】向万科学习——住宅产品标准化开发设计流程(4月20) 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越地产机构 时 间：2014年4月20-21日 地 点：青 岛 　　【课程大纲】 　　2002年，万科集团发力地产开发，为了实现跨区域的发展和管理，实现规模化发展，制定了“万科项目开发设计流程与成果标准”。 　　基于此，万科在2003年开展了轰轰烈烈的“标准化”运动，一大批标准化项目在短短的九个月内迅速出现在大江南北，1年之后，在集团做标准化项目设计的一批中坚设计力量回到各自的分公司，就像种子一样撒向全国。2年之后，万科的销售额就达到了100个亿。 　　2004年，拥有成熟的标准化实践经验的万科提出了10年之后销售额增加到1000个亿的发展目标，同时开始住宅产业化的研究。但时，2010年，万科就提前四年完成了目标，这当中，可以说“标准化”功不可没。至今日，万科的标准化不断在完善，它可以说是在建筑设计上的创新，是一种系统化的创新解决方案。 　　产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升?技术标准化如何使房地产项目的产品缺陷率大大降低?住宅产业化如何提升产品质量?产品创新如何成为企业企业的核心竞争力? 　　【课程特色】 　　◆房地产开发企业如何防范规模化转型带来的产品质量风险?那些策略有助于实现房地产企业的规模化扩张? 　　◆通过流程再造打破边际效益递减的规律，实现业务模式的转变; 　　◆基于流程和成果标准的研发设计管理技能是房地产实现高效开发的基础，项目前期策划和规划的整合将有助于房地产公司的专业决策高效、准确，一次性把事情做对，减少时间成本，减少决策失误成本; 　　◆技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低，减少后期整改成本; 　　◆产品标准化和项目标准化使房地产项目的开发效率大大提升的同时，使研发设计团队保持持续的产品创新能力; 　　◆管理标准化是技术标准化、产品标准化和项目标准化发挥效能的前提; 　　◆住宅产业化是产品标准化的实现手段，也是提升产品质量的途径; 　　◆独特的团队管理技能将研发设计团队到造成一个充满活力的学习型团队，将研发设计的的创造性价值激发出来; 　　◆解析万科集团新项目管理流程和研发设计管理体系及在其它公司的应用、实践和发展! 　　【课程对象】 　　各房地产企业董事长、总经理、项目总经理、企划部、总工程师、设计总监、研发总监、工程管理和工程技术部相关管理人员等;各建筑规划设计院所负责人、总建筑师、总工程师、设计师等相关工作人员。 　　【王牌导师】 　　楚老师：湖南大学建筑学学士，清华大学建筑学院土木与建筑工程专业硕士，清华大学、郑州大学MBA地产总裁班讲师。曾任万科集团建筑研究中心首席专业经理、亿达集团项目开发与产品研发中心总经理、东原及奥宸地产集团的执行副总裁，现为深圳新博城地产发展有限公司董事总经理，兼任中国新型房屋集团南方区域公司副总经理。 　　2006年开始任集团建筑研究中心首席专业经理，负责集团的工业化住宅和住宅产业化的研发与推进工作。曾经主持万科住宅产业化研究基地的策划与建设、筹建万科建筑技术研究有限公司、申报万科国家住宅产业化基地、离开万科后，在亿达集团、东原地产集团和奥宸地产集团任职产品线总经理、副总裁、执行副总裁等职务期间，完成了如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在中小房地产企业进行推广的探索。 　　目前他自己开创了深圳新博城地产发展有限公司，接受土地拥有者、资金方的联合委托进行地产项目全程开发管理，也为中小房地产企业提供阶段性专业服务以及顾问工作，在河南、湖南等地的管理项目进展顺利，取得了很好的业绩和口碑。他的研发设计管理和标准化、产品创新课程来源于实战，必将给有志于扩大开发规模的企业带有非常有益的帮助! 　　【课程大纲】 　　Part 1：开发流程再造 　　1.1 传统的地产开发管理流程 　　1.2 新地产开发管理流程 　　1)新流程提出的背景 　　2)基本思路变化：以前是传统业务导向/现在是加速要求及客户导向 　　3)新旧模型对比 　　4)前置工作篇：客户细分/城市地图 　　5)项目发展篇：七对眼睛的概念/新项目发展基本流程简介 　　6)规划设计篇：产品目录/设计流程及周期 　　7)报批报建篇 　　8)营销推广篇 　　9)客户关系篇：6+2客户服务概念/入伙流程/客户质量满意度指标 　　10)物业管理篇 　　Part 2：技术标准化 　　2.1 标准化的作用 　　2.