五公司施工现场理制度.docVIP

施工现场管理制度 一、施工现场例会制度 1、自之日起至竣工之日止，坚持每举行一次会。 2、例会，。 3、施工中发现的。 4、。工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤2、外出需要向请示，获准后方可外出。 3、病假需出示病假证明书。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班另计工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 、无故旷工三次或连续三天者。 三、工地负责岗位职责 1、制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。 2、及时传达工程最新进展情况，传达项目部、分公司、公司各项会议及文件精神。 3、负责每月资金申请预算的编制，资金申请计划的填报。 4、负责每月进度款的申请。 5、负责劳动定额的编制。 5、负责每月职工奖金的编制。 6、负责每月职工、雇佣工人工资的发放。 7、负责对外的协调工作。 四、班组长岗位职责 1、负责施工现场质量、安全、进度及文明施工的全面管理。 2、负责施工车辆的调配。 3、负责职工考勤的记录。 4、模范执行安全生产各项规定和制度。任务、环境和职工的思想情绪做好班前安全讲话，具体布置安全工作，合理分配任务。不得分配技术不熟练和经验不足的工人单独从事危险作业，在生产与安全发生矛盾时，必须在保证安全的前提下组