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职务分析调查表 各位同事：你们好！ 为能规范岗位配置、定岗定级、绩效考核、岗位晋升、培训实施等等工作，生产部将开展职位分析这项工作，为了更真实准确的得到所有岗位的具体信息，由人事科组织进行本次的职务分析调查。 请您认真填写这份问卷，按照您对工作职位的理解并结合岗位实际情况要求填写，您的宝贵意见对公司和您都将有非常大的帮助，非常感谢您的配合。 祝工作愉快！ 生产部人事科 一、基本资料 职位名称 初级QE 所在部门 生产部 你向谁汇报工作（直接上级岗位名称） 质量主管 从事本岗位工作时间（不以到东集的时间开始，以接触这项工作开始计算） 2012.12月 直接下级 请将你目前直接领导的下属岗位名称、各岗位当前人数一一列举： 无 职位填写日期 2013 年 3 月 20日 填写人姓名 殷德龙 二、工作描述 职责：您所承担的工作项目；工作任务：具体描述的书写格式为：（请以工作依据+工作行动+工作对象+工作目的）；发生频率：如1次/每月，随时；重要程度：分为5级，5级为非常重要，4级为比较重要，3级为一般，2级为不太重要，1级为不重要；业务量百分比：是指该项工作职责占整个工作比例，估算即可；每个职责具体描述只写一件事，所有的工作职责应是该职位重要的、主要的工作内容，无需罗列所有的工作内容，尽量按照重要程度次序填写。 职责描述 工作任务描述 发生频率 重要程度 业务量百分比 不良品分析 1）成品检验提交的不良进行维修分析 2）半成品提交的不良进行维修分析 3）维修分析报告填写，改善措施 2次/天 4 80% 移动试产 1）移动模组试产 2）移动整机试产 3）试产报告反馈 1次/天 5 80% 作业指导书更新 1）更新移动来料包材和接插作业指导书 2） 3） 1次/天 3 60% 新品试产 1）移动新料试产跟踪 2） 3） 1次/周 4 70% 承担非本岗位职责内的工作：如有再填写，无不用填写 工作名称 工作内容 原责任部门 原责任人 占工作量比例 岗位特征（请在适当的选项处划“√”） 本岗工作的复杂程度 ¨ 简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨碍 ¨ 只需要简单的指示即可完成工作，不需要计划和独立判断，偶尔需要考虑是否妨碍他人工作 ¨ 需专门训练才可胜任工作，但大多只需一种专业技能，偶尔需要独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨碍他人工作 ¨ 需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力 要求高度的判断力和计划力，需要积极地适应不断变化的环境和挑战 ¨ 完成本职工作的方法和步骤完全相同 ¨ 完成本职工作的方法和步骤大部分相同 ¨ 完成本职工作的方法和步骤有一半相同 ¨ 完成本职工作的方法和步骤有大部分不同 ¨ 完成本职工作的方法和程序完全不同 本岗工作的灵活程度 ¨ 常规性工作，不需要或很少需要灵活性 ¨ 大多属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题 ¨ 一般属于常规性工作，经常需要灵活处理工作中出现的问题 ¨ 大多数属于非常规性工作，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理 ¨ 属于非常规性工作，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题 本岗工作上的压力 ¨ 工作常规化，工作很少被打断或干扰，极少迅速地做决定 ¨ 工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断，很少迅速地做决定 ¨ 任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强，经常迅速地做决定 ¨ 任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，经常迅速地做决定，很难坐下来安静地处理问题 本岗工作时精力的集中程度 ¨ 平常注意程度即可 ¨ 集中精力约占全部工作时间的10%~25% ¨ 集中精力约占全部工作时间的26%~50%；或高度集中精力占工作时间的10%~25% ¨ 高度集中精力占工作时间的26%~50% ¨ 高度集中精力占工作时间的51%以上 本岗工作的紧张程度 ¨ 工作时限、节奏自己掌握 ¨ 大部分时间工作时限、节奏自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长 ¨ 工作时限、节奏自己基本无法控制，明显感到工作紧张 ¨ 完成每日工作，需加快节奏，持续保持注意力高度集中 本岗工作的均衡性 ¨ 一般没有忙闲不均的现象 ¨ 有时忙闲不均，但有规律性 ¨ 有时忙闲不均，但无规律性 ¨ 经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间 本岗位工作若有失误的影响度 ¨