1浅谈实现煤矿全生产的有效途径.docVIP

浅谈实现安全生产 榆林市能源集团榆树湾煤矿有限公司 魏战国 摘要：煤矿安全生产是一项极其复杂的。随着煤炭行业经济基础的不断增强，矿工生活矿工的安全意识，对安全生产了更高的要求。安全生产管理的核心是对人的管理。安全生产的基本单元主体，就是操作者本人。坚持安全为天、安全至上的理念，把重视人的生命放在第一位。转变旧的思维定式，树塑“零开始，零奋斗”的安全理念，确保人人安全，绝不能让任何一个员工受到伤害，绝不能任何一个家庭遭遇不幸，用全新的安全理念来改变以前的旧有思维。各级管理人员要以身作则，身体力行，把员工当亲人看待，动之以情晓之以理抓安全抓生产。经常教育员工在煤矿生产中时刻紧绷安全弦，坚决做到不安全不生产。珍爱生命，保护自己，规范安全行为，杜绝一切不安全行为。 1.2安全理念，是安全生产，最能体现安全意识。论是管理者还是工，只，安全制度落到实处。，些单位“三违”现象根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。上级组织安全大检查查出隐患，事故，这本是好事，怕查出什么问题，想法， 2、 2.1基层班组企业安全管理的落脚点，每一位员工防范事故的终端如何确立员工的安全意识，实现“要我安全”，到“”的根本性转变，是企业安全文化建设的任务。拓宽宣传教育形式，建立起整体性全方位全过程全员的安全环境。通过电视、、标语、等媒体安全知识竞、、文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，养的安全心态 2.2 情系安全，亲情感染。会议室设立“全家福”牌板，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；开展安全保活动，基层单位向职工家属发出安全承诺书，发挥家属安全第二道防线作用，。 3、。 个别管理人员方法粗暴，使职工感情上受到伤害，抵触情绪和逆反心理，经济处罚。基层单位让站到台上，。6、。 安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。，只有安全，才是最大的效益，安全不好出了事故，企业和个人都将损失，效益从何谈起安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，督促、检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。 6.3全矿上下形成一盘棋思想，严字当头，落实一级对一级负责制。绝不能认为安全就是安全部门的事情，要有全面思想，做到一级管一级，负责，层层落实好岗位职责，使现场有序、平稳的状态中。 of support and hanger. Cable hole plugging gaps should use qualified fireproof materials, block surface should have sufficient strength, surface appearance. When cables pass through the firewall, of lax structure of local fire safety clamps. Thermoplastics production, to comply with the process, no bubbles in the thermoplastics pipes, linear nose consistent with the core wire specifications, contact is good, no cracks, break. Tinned copper nose clean solder full exterior surface is smooth without burrs. Control cable Assembly should be fastened, dense, solid, clean, and beautiful. Secondary wiring the cable terminations should be arranged by the actual location of the device line cards, the wiring from the upper to the lower, from left to right in the order. Fixed to maintain consistent spacing between lines, flat, should be around the corner in the same location, same shape, to ensu