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李宁公司总监部经理岗位季度考评表
李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表
员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间：
自评部分
1、季度工作计划完成情况总结：
本季度工作计划 计划完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
直属领导考评
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评）
2、KPI指标考评表：
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 关键指标考评得分： （由直属领导考评）
3、直接领导建议：
人力资源部考评汇总表
1、人力资源部绩效考评汇总表
考评事项 得分 权重 加权得分 计划完成情况考评 KPI指标考评 总分 100% 综合考评得分
2、人力资源部建议：
注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名 直接领导签名 考评审批人签名 人力资源部经理签名 考评完成时间 李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表
员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间：
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
本年度工作计划 计划完成情况
2、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求(60-80)
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 符合目标要求(80-90)
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性
2、KPI考评指标：（由直属领导考评）
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 关键指标考评得分：
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