企业经营沙盘模拟市场规则.docVIP

? 企业经营沙盘模拟重要经营规则 ? 1、生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维护费 残值 手工线 50万 0Q 2Q 0万 0Q 10万/年 10万 全自动 150万 3Q 1Q 20万 1Q 20万/年 30万 柔性线 200万 4Q 1Q 0万 0Q 20万/年 40万 租赁线 0万 0Q 1Q 60万 20Q 60万/年 -60万 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 租赁线对应的残值，记入损失；该类生产线不计小分；手工线不计小分。 ? 2、折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 手工线 50万 10万 0万 10万 10万 10万 10万 全自动 150万 30万 0万 30万 30万 30万 30万 柔性线 200万 40万 0万 40万 40万 40万 40万 租赁线 0万 -60万 0万 0万 0万 0万 0万 当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但是可以继续使用。 ? 3、融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 利息 还款方式 长期贷款 每年年初 和为权益3倍 10.0% 年初付息，到期还本 短期贷款 每季度初 5.0% 到期一次还本付息 资金贴现 任何时间 视应收款额 0.125（3季，4季），0.1（1季，2季） 变现时贴息 拍卖库存 原材料八折，成品原价 ? 4、厂房 厂房 买价 租金 容量 售价 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。 超小厂房 200万 20万 2条 200万 小厂房 300万 30万 3条 300万 中厂房 400万 40万 4条 400万 大厂房 450万 45万 5条 450万 每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。规则表中“厂房限制”为有，则不能购买同种类型的厂房；“厂房限制”为无，则：厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。 ? 5、市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，自动获得相应的市场准入证。 本地 5万/年 1年 区域 10万/年 1年 国内 10万/年 2年 亚洲 10万/年 3年 国际 10万/年 4年 ? 6、资格认证 认证类型 时间 费用 认证费用按认证时间在年末平均支付，认证完成后自动获得相应的ISO资格证。可中断投资. ISO14000 2年 20万/年 ISO9000 2年 10万/年 ? 7、产品物料清单 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 P1 10万/季 2季 10万 20万 1R1 P2 10万/季 3季 10万 30万 1R2+1R3 P3 10万/季 4季 10万 40万 2R2+1R4 P4 10万/季 5季 10万 50万 1R1+2R3+1R4 ? 8、原料设置 原材料 购买价格 提前期 R1 10万/个 1季 R2 10万/个 1季 R3 10万/个 2季 R4 10万/个 2季 紧急采购：付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。 ? 9、系统相关参数 订单违约罚金率 20.0% 紧急采购倍率(产品) 3倍 库存折价率(产品) 100.0% 紧急采购倍率(原料) 2倍 库存折价率(原料) 80.0% 所得税率 25.0% 管理费 10万 厂房限制 无 信息费 1万 选单时间 40秒 市场老大 有 选单补时 20秒 积分加权 有 间谍使用时间 600秒 竞单费用 10万 竞单时间 90秒 初始资本 800万 ? 10、选