生产计划管理制 2.docVIP

XX公司企业标准 Q/CA 管4.1-2008 版本号：A/0 受控号： 生产计划管理制度 2008-04-25发布 2008-05-01实施 XX公司 发布 目 次 1 总则 1 2 范围 1 3 职责分工 1 4 生产计划的编制 1 4.1生产计划编制的依据 2 4.2生产计划编制的要求 2 5 生产计划的变更 2 6 分项计划的考核原则 3 6.1分项计划的考核原则： 3 6.2设计完成时间的控制： 3 6.3放样完成时间的控制： 3 6.4物资采购的控制： 4 6.5 成品包装发货控制： 5 6.6 说明： 5 6.7因上工序拖后而对下工序造成影响的，按下列规定处理： 5 7 生产计划的提报和考核 5 生产计划管理制度 1 总则 本制度规定了月度生产计划和各种分项生产计划的编制、实施、控制与考核，旨在加强生产计划的严肃性，增强各部门执行生产计划的积极性和主动性，确保生产计划的按期完成。 2 范围 本制度适用于与生产计划的实施有关的所有部门。 3 职责分工 3.1销售公司负责把有效合同、信息传递及设计条件确认表、合同付款到位情况及时有效地传递到生产部。 销售公司提前6天将发货申请传递到物流服务部。 3.2生产部负责编制、下达公司月度生产计划，负责协调并监督计划的执行情况。根据订货情况编制下月生产预安排计划和隔月度产量预安排计划。 每月15日前将正