失之情怀 收之规则？.docVIP

失之情怀 收之规则？ 　　“如果一个企业家或者一家企业不要情怀只考虑利益，有些事一定是做不成的。” 　　“宝万之争”，各方站队。虽然这并不是中国商业史上，第一例管理者与资本方矛盾公开事件，但其引发的舆论效应，却早就外溢出资本市场，演变成一场比电影还精彩的大戏。 　　其中，有事件连载，有背景推测，还有桃色八卦……剧情精彩纷呈，跌宕起伏，但讨论最多的，还是“情怀”与“规则”哪个更重要。有人说，不应让冷酷的资本吞噬企业家情怀，也有人说，不讲规则的情怀就是耍流氓。 　　在商业社会中，什么才是情怀？一个企业家或者管理者到底要坚持情怀与资本抗争？还是要敢于承担在规则输给资本上的后果呢？同样曾被资本逼到墙角的前上海家化联合股份有限公司董事长葛文耀，与采访过数位管理者与资本方的自媒体人李德林，在这些问题上有同感，更有分歧。 不能没有情怀 　　主持人：你觉得对一个企业家来说，什么才是真正的情怀？ 一个企业家到底要不要有情怀？ 　　葛文耀：情怀是除了利益以外，愿意为梦想或者他人做更多的事情，因为有了情怀，才多了对实业的更多坚守，所以一个企业家要有情怀。 　　例如，当年我在上海家化工作的时候，很多人觉得同类产品的外国品牌进入中国后，中国的本土品牌将没有市场，但我不这么认为，我常跟员工讲，我们要为中国品牌能在市场上占有一席之地而努力，先从低端市场做起，慢慢一定能做到高端。 　　后来