QP-7产品先质量策划程序.docVIP

浙江xx汽配制造有限公司 文件编号 HF/QP-7-JS 状 态 C/0 发行日期 2009/10/1 文件名称 产品先期质量策划程序 第1页 共6页 目的: 本程序规定了产品前期质量策划活动的工作流程、形式、方法,便于明确质量策划活动的阶段、项目、见证文件以及工作人员掌握相对应的各类计划予以支持和实施,为顾客提供满足需求的产品。 适用范围： 适用于从成立多方论证小组（以下简称CFT小组）开始,到批量生产供货前的开发过程,也适用于产品再改进的动态质量策划过程。 职责： 3.1 总经理 对产品前期质量策划进行资源、费用的全力支持,批准CFT小组名单、确定联系协调方式、对产品项目实施评价和奖罚、举行产品和质量会议、确定技术部部长负责质量策划和联系CFT小组日常管理监督。 3.2 技术部部长 3.2.1组织外部顾客要求的协调会议,内部进度会议。 3.2.2做好最高管理层与各相关部门间的沟通、信息传递工作。 3.2.3编制CFT小组名单,报总经理审批。 3.3 CFT小组 3.3.1按照职责、分工,进行具体质量策划和各类质量计划的编制、实施、确认、承诺。对产品项目前期工作负责,与顾客和各部门联系,组织具体实施,得到顾客和部门支持,向最高领导层汇报,取得支持。 3.3.2定期举行小组会议,平衡顾客规定要求与公司做法的相容