神东监理公司综考核办法.docVIP

神东监理公司综合考核办法 （讨论稿） 总 则 为了进一步激励各部（室）/监理部和全体员工积极开展“争先创优”活动，提高工作效率和工程监理水平，根据神东煤炭集团公司“五型企业”绩效管理相关规定，制定本办法。 综合考核包括八个方面，具体包括：核心业务、员工能力与素质、周报和月报、满意度调查、现场安全质量监督检查、本安体系运行管理、资产经营管理、精神文明建设及综合工作考核。 组织机构 为保证综合考核工作有序开展和按时完成考核任务，成立考核领导小组。 考核领导小组： 组 长： 于柏林 副组长： 张德功 郭 军 成 员： 孙荣光 张一直 崔振文 艾先文 党晓民 汪亚楠 洪 霞 邱 芸 李小雄 刘建炯 代保平 张和平 考核领导小组负责对考核办法、考核标准和奖罚兑现进行审查。 安全质量管理办公室负责考核标准和考核办法的修改、完善；负责综合考核的安排、总结和资料收集；负责综合考核中“现场安全质量监督检查”、“本安体系运行管理”的考核和“满意度调查”的收集，向考核小组提交综合考核的初步结果；负责完成其他相关考核工作。 工程技术部负责综合考核中“核心业务”、“员工能力与素质”、“周报和月报”部分的考核； 经营部负责综合考核中“资产经营管理”部分的考核；根据综合考核结果进行奖罚兑现。 党政办公室负责综合考核中“精神文明建设”部分的