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装饰装修工程施工监理过程中的工期控制与变更管理问题研究 　　【摘 要】建筑装饰工程监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等内容组成的系统工作，最终目的是抓好质量，并规范自身行为，遵守职业道德。 　　【关键词】装饰装修；施工监理；工程进度；工程变更；组织协调；动态控制；目标控制 　　0 引言 　　随着城市建设的发展和人们对文化品味及需求的不断提升，对建筑装饰装修要求标准越来越高，装饰装修具有专业牵涉面广、材料多样、工艺及施工质量要求高等专业特点，也是现代工程管理、施工技术、材料工艺应用的综合体现。因此，建筑装饰装修工程项目建设需要有经验丰富、质量意识高、专业技术过硬的监理团队管理监控。监理过程中，如何进行装饰装修工程的质量、工期、造价控制显得特别重要，而对施工组织协调、工程变更管理是其关键点，是保证工程顺利开展确保施工质量有效手段。 　　1 监理的组织协调是工期控制要点 　　装饰工程施工阶段，进度控制是监理工作的难点和重点。此时，业主为急于将工程交付使用，往往土建和安装尚未施工完毕就要求装饰施工。由于装饰施工工期相对较短、参建单位多、同步施工工序多且容易产生交叉干扰等现象，若不能进行科学合理的组织协调，必将导致施工混乱，工期目标难以实现。 　　监理的组织协调就是在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面做出科学合理的规划，使