第一章物业管理案的制定2.docVIP

第一章物业管理方案的制定 一．物业管理早期介入的准备： 1了解物业管理对物业的基本要求 物业的规划设计要科学合理，适用美观，并要方便维修和养护。 建筑施工质量和建筑材料质量要好，以减少使用成本。 配套设施齐全，能为业主和使用人提供多种服务。 环境安全，方便，优美，舒适。 能为物业管理提供必要的设施。 2组织技术力量 3收集相关资料。 4确定工作方法 5准备设备器材和资金。 二．接管准备阶段的实施 1．组织验收小组 2．明确验收标准。 3．确认验收方案 4．拟订日后物业管理方案和制度。 5。准备验收资料 6参与竣工验收。 三．可行性研究的主要作用与内容 物业管理可行性研究，最核心的内容是测算物业管理方案实施后能否给企业带来正常利润或其他回报。根本目的是为投资提供科学、可靠的依据，实现项目决策的科学化，减少或避免投资决策的失误，提高项目实施带来的经社会和环境效益。 1．项目情况分析 2．市场分析与需求预测。 3．同类项目情况分析。 4．企业自身条件分析。 5．项目方案研究。 6．人力资源研究。 7．项目实施过程研究。 8项目的成本分析及资金筹措研究。 9项目经济，社会和环境效益分析 10结论及建议。 四．可行性研究的阶段划分 1投资机会研究：主要任务是分析和估计投资项目或投资方向成功的可能性，对投资项目或投资方向提出建议。投资机会研究主要从项目发展的背景，基础和条件等方面进行分析和研究