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浅谈企业的预算管理与绩效考核 　　摘 要：“凡事预则立，不预则废”，对于企业而言也是一样，预算已经成为企业经营管理中不可缺少的一部分，立足于既定的目标利润，向各个部门合理分配人、财、物等资源，以便各部有效完成生产经营活动，实现企业的战略目标。而绩效考核是对企业员工完成自身目标情况的记录与考评，从而促进企业整理战略目标的实现。预算管理与绩效考核，在企业管理中是相辅相成、密不可分的，两者必须结合起来，才能完成既定的目标，实现利润。 　　关键词：预算管理；绩效考核；结合 　　一、预算管理与绩效考核表述 　　1.预算管理内涵 　　预算管理是企业经营活动中的一项基本工作，现代企业更是离不开预算管理，企业通过预算管理对内部的各种资源进行分配，从而有效的组织和协调企业的经营活动，实现企业既定的经营目标。 　　2.绩效考核内涵 　　绩效考核是指企业通过一定的绩效考核指标，对员工的工作情况进行考察和评价，从而保证企业持续健康的发展。企业应当建立有效的绩效考核评价标准，根据企业总体的战略目标，由上而下制定各个部门甚至员工的分目标，进而完成企业的战略。通过绩效考核的过程，分析出整个企业的经营运行情况，及时发现企业中存在的问题，并提出相应的措施来解决问题，为企业今后的管理提供可靠的依据。 　　二、预算管理与绩效考核的相互关系 　　1.预算管理是绩效考核的前提和基础 　　绩效考核是企业强化内部管理的重要手段，企业必须建立科学、合理的绩效考核制度。绩效考核应有一定的标准，通常效考核都是以企业的战略目标为基础，考核内容一般与预算编制内容一致，考核对象不仅是企业层面也涉及到各个部门及人员。而预算管理是将企业的战略目标进行细化后，分配到各个部门甚至个人，有效控制企业的生产经营活动，它是企业战略目标量化实施的具体表现。由此可见，预算管理是企业绩效考核的前提和基础。 　　2.绩效考核是预算管理执行的关键 　　预算管理在企业的生产经营者起着重要的作用，如果没有及时反馈企业的现状和发展趋势，会使企业的预算管理大打折扣。若没有明确的考核指标和奖惩制度与管理相结合，预算管理将无法顺利执行，形同虚设，企业的战略目标更是无法实现。因此，企业必须建立健全有效的绩效考核体系，充分调动企业内部人员完成预算目标的积极性。完善绩效考核体系不仅为管理者提供了改进管理的信息，也形成了企业激励员工的依据。绩效考核的重点与核心就是分析企业实际的经营运行情况，对预算管理执行过程的监督与控制。 　　三、企业在预算管理与绩效考核中存在的问题 　　企业的预算管理与绩效考核是影响其发展的因素，对于企业而言，它们都是管理工作的重点，但两者在企业的应用中存在一定的问题。 　　1.企业内部缺乏沟通 　　很多企业在预算执行过程中，各个部门无法顺行操作，最终导致企业整体预算执行的失败。究其根本，首先是在制定预算的过程中，各个部门之间缺乏沟通，只是将预算当成一个形式上的指标，往往会出现一些不合理的情况，缺乏实际的可操作性。其次，管理层与业务执行层之间缺乏必要的沟通和交流，使预算工作的进程和质量受到较大的影响。 　　2.“预算松弛”现象 　　“预算松弛”是指各个部门在向上级汇报本部门的预算计划时，利用企业内部的信息不对称，人为的将本部门预算计划中的收入减少，同时增加成本费用，以达到本部门绩效考核结果呈现较好趋势的现象。由于这种行为是人为的“短期行为”，企业在进行绩效考核时往往面临困境，在这种人为干涉下，绩效考核的结果缺乏客观性和公平性，对员工也起不到应有的激励作用，同时，对企业的经营活动影响较大，不利于实现企业的战略目标。 　　3.考核指标难以设计 　　绩效考核指标设计不合理，往往会导致整个考核体系无法正常进行。考核指标设计过少，会导致顾此失彼，例如缺少市场占有率指标，可能无法察觉企业的产品销售量增长得情况下，市场占有率不高的问题，对于这种情况，企业必须要有所警惕；考核指标过多，导致欲速则不达，例如企业设置了种种考核指标，不仅各指标间的考核工作难以进行，也无法调动员工工作的积极性，不利于企业的发展；考核指标过浅，导致似是而非，例如在生产部门只设置了生产计划完成率，没有设置产品合格率，可能会存在企业生产的产品多，但质量不达标的问题；考核指标过深，导致本末倒置，当指标的约束过多时，完成的难度也会加大，管理成本也会上升，增加了管理者和各部门的工作量。 　　4.预算管理与绩效考核没有有效的结合 　　现如今，很多企业内部都应用了预算管理与绩效考核，但将二者结合应用的企业少之又少。企业的预算管理和绩效考核目标一致，但各有侧重不同，预算管理主要是以财务部门为核心，在预算执行过程中，对过程的控制较弱，不利于预算管理在企业的推进；而绩效考核以人力资源部门为核心，可能存在与企业目标不协