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浅谈企业经济管理中财务预算管理的必要性 　　摘 要：工业革命以来的科技进步推动了社会市场经济的高速，企业数量得到了急剧的增长。为了规范自身的行为，提高市场竞争力，现代企业在制度建设上投入了巨大的人力资源。以企业的财务管理为例，其中的预算管理占据了重要的地位，不仅可以对企业在未来运营周期内的财务状况、现金收支以及经营成本等资本方面进行估算，还能借此强化企业对经营活动、融资活动以及财务活动的控制力度，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。但是，在实际的操作过程中，大多数企业对于财务预算管理并没有形成深刻的理解，没有引起足够的重视，也不能进行高效运用。据此，本文针对企业经济管理的财务预算管理进行了分析，在介绍其含义的同时突出介绍了其在企业中的重要作用，进一步阐述当下企业在经济管理中的普遍状况，唯有重视对财务预算管理，认真分析其必要性，才能进一步使企业经济效益能够有所提高。 　　关键词：经济管理；财务预算管理；发展战略；经营 　　财务预算管理工作是一项综合性和系统性非常强的工作，不仅仅需要从业人员对预算进行编制、执行和考评，还需要进行分析和总结等一系列的管理工作。科学合理的预算管理工作可以有效帮助企业进行发展战略的规划，为其提供数据支撑，是体现当下企业管理先进性的重要机制。尤其是预算管理工作可以帮助企业规避部分运营风险，减少财务失控的概率，这对于企业的良好发展具有非常重要的促进作用。 　　一、财务预算管理的概念和作用 　　1.财务预算管理的概念 　　财务预算是对企业阶段性经营活动的分析和总结，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的投资、生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。对于企业而言，财务预算管理的重要性不言而喻。因为在现代社会的企业往往需要面临巨大的行业竞争，除了需要强化自身的产品研发和创新之外，更重要的便是对自身的经营理念和管理模式进行创新，对企业进行科学的财务预算管理。而企业财务预算管理，首先需要对经营所涉及的各要素进行综合分析，并考虑未来市场发展中的外部环境变动。然后，以此对企业的内部管理和运营进行调整，消化市场的信息资料，为未来市场变动做好准备工作。最后，再制定出科学、合理、利于执行的财务预算。 　　2.财务预算管理的作用 　　财务预算的编制，可以有效提升企业对于自身内部的认识和了解，例如，企业内部的营业收入、业务量总量、成本费用以及研究成果等等。在保障发展战略得以实现的前提之下，企业需要采取相应的管理策略和模式为将来的发展做好长足的准备。 　　除此之外，良好的企业财务预算编制，也可以有效协调企业各部门之间的相互关系，保障企业在未来的整体规划可以得到各部门的同理协作，最终顺利达成。因为企业的财务预算编制往往需要立足于企业的日常经济活动，然后从中进行计算、分析以及对比等，并找出规划和实践之间产生差别的原因，制定具有针对性的解决对策，使得企业经济管理工作目标得以在预算范围内进行。因此，财务预算也是对日常经济活动的控制和管理。 　　二、企业经济管理中财务预算管理的现状和必要性 　　1.企业经济管理中财务预算管理的现状 　　（1）对预算管理的认识不足，缺乏战略意识 　　财务预算管理对于企业满足当下社会发展的各项需要有重要的促进意义，同时也强化企业市场竞争能力的重要基础之一。然而，大多数企业并没有对财务预算管理进行足够的普及，导致企业员工缺乏足够的预算管理工作认识。难以将其理念真正融入到企业管理之中，也是由于其没有良好结合企业实际状况来选择合适的管理模式。因为，部分企业在采取不合适的预算管理规划之后，不仅导致企业目标难以实现，也影响了企业的持续化发展策略。 　　（2）财务预算管理的制度构建不够完善 　　企业在决定开展预算管理的工作之后，不仅需要配给相应的人力资源投入预算的编制，还需要构建合理并有效的预算管理体系，保障具体工作的开展受到来自于制度的保障。否则，企业的经营活动难以和预算管理产生全面的融合与渗透，这样，企业在面对重大企业发展决策时往往不能体现预算管理的作用。企业将财务预算管理作为一项简单的财务行为，没有将其融入到管理制度当中，使得预算管理不能真正的发挥作用。不仅浪费了资源，也对企业的发展产生了不利的影响。 　　（3）财务预算的考核目标考核不力 　　通过对目前已经实现预算管理的企业进行分析，发现其中成效不佳的企业往往存在预算考核力度不足的问题。具体来看，不仅仅是缺乏考核的专项部门和人员，更重要是缺乏考核制度上的约束。这样一来，不仅考核内容模糊，而且在考核标准浮动的状况下，使得企业的预算目标考核工作流于表面，缺乏质效，不能为预算管理工作的开展提供保障。 　　2.企业经济管理中财务预算管理的必要性 　　（1）明确企业运营目标，强化决策能力，提