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浅谈建设项目工程资金管理存在问题与措施 　　摘要：建设项目工程资金管理是建设项目日常生产经营活动中的重要组成部分，它不仅仅是一个企业财务管理水平的直观反映，也与一个企业的经济效益、社会效益息息相关。然而，受到主观、客观等诸多因素的影响，我国建设项目工程在资金管理的过程中还遗留许多问题，在很大程度上影响了企业的正常运作。本文以建设项目工程资金管理为主要研究对象，分析了建设项目工程资金管理存在的问题，并提出了相应的解决对策，旨在提高建设项目工程的资金管理工作效率，优化企业的经济效益。 　　关键词：建设项目工程 资金管理 风险 对策 　　一、引言 　　随着全球一体化发展进程的不断加快，我国社会经济的蓬勃发展，基础设施建设方面的投资逐渐加大，这为我国扩大社会生产规模、推动科学技术进步、增强综合国力等方面提供了源源不断的动力。我国建设项目工程的管理逐渐走向成熟，在技术、质量、安全、环境、运营等方面受到国际先进理念和方法的影响，这些先进的管理理念的实施，需要建立在企业内部高度的集约性和计划性的管理基础上，此时，资金管理方面的缺陷和不足日益暴露出来，需要依靠相关管理人员的进一步监督与约束，以减少资金管理风险，提高企业的经济效益。 　　二、建设项目工程资金管理存在的问题分析 　　（一）集资手段单一 　　就目前情况而言，我国大部分建设项目工程的资金来源主要依靠于上级部门的拨款以及中长期的借贷，集资手段较为单一，缺乏多元化。虽然金融结构筹资具有申请使用灵活、快捷的优势，但是面对大型建设项目工程而言，它所需要的资金数额巨大，过于单一的集资手段容易造成筹资成本的不堪负荷，最终影响了企业未来的长期生存与发展。 　　（二）资金管理意识淡薄 　　部分建设项目工程资金管理水平低下主要表现为简单地将资金的管理等同于会计记账或利息计算，大多数企业没有充分认识到对于建设项目工程资金管理的重要性和必要性，因此没有树立资金管理的意识。部分企业由于缺乏资金管理的全局感，导致相关的管理人员管理水平低下，降低了资金的使用效率。 　　（三）监管力度不到位 　　为了节约投资成本，最大化企业的经济效益和社会效益，大部分企业对于资金的使用以及各项费用的开支制定了相应的计划，然而事实上，建设项目工程在真正的施工过程中，大多数企业无法将事先制定好的计划真正贯彻落实到实际工作中去，最终导致计划与实际情况严重相悖，从而阻碍了企业资金的正常周转，拖延了工程支付进度，使得建设项目不能够在规定期间内完成。 　　（四）拓宽资金来源渠道 　　对于企业而言，想要提高对于资金管理的工作效率，就必须解决资金的来源问题，争取做到资金成本最低、效益产出最大。因此，建设企业必须致力于建设科学、合理的资金结构，不断丰富筹资手段、拓宽资金来源渠道，并且详细分析市场上各种筹资方法的优缺点，再充分考虑到企业的实际需求、结合企业的自身特点，选择最适合自己的筹资方式。 　　（五）完善内部管理制度 　　1、资金审批制度 　　要不断完善项目资金的审批制度。建筑施工项目前期的资金审批是降低资金风险的重要手段。在施工项目的前期要进行严格的资金审批管理，要结合项目策划，分析项目款项回收及支付规律，明确项目初期投入资金垫支最大额度，并制定相应的审批标准严格审批；另外，可建立跟踪审计制度，派驻专门的审计人员，对施工项目从投资立项到竣工结算的全过程进行审计，对项目的资金管理进行监督和审查，确保资金使用的合法性、合理性和效益性。 　　2、加强对结算价款的监管 　　工程价款结算是建设项目资金管理的重要环节，建设单位要制定严格的工程价款结算程序，要严格根据合同来进行工程价款的计量，并及时通过甲方审批确认。 　　3、健全资金管理的内部控制制度 　　健全的内部控制制度是加强施工项目资金管理，有效的防范资金风险的重要基石。内部控制制度可考虑从以下方面健全：首先，不断完善内部机构的设置，按照权责明确、分工准确、相互监督的原则设置部门和组织，从而为内部控制制度作用的发挥奠定基础；其次，建立健全规章制度，将各个部门，员工的职责予以明确。要完善项目人、财、物管理制度，将施工过程中的各项活动划分到具体的工作岗位上，将建设过程中的权责利以制度的形式规范下来。 　　（六）加强对建设项目工程资金管理的力度 　　资金管理贯穿于建设项目工程的始末，其重要程度可见一斑，因此，相关管理人员必须推行全面预算管理，强化资金的预算管理。传统对于建设项目工程资金管理的预算范围仅仅是单一的经营性资金收支计划，而强化资金的预算管理主要体现在预算范围的扩大化，涉及到生产经营、基建、投资等多个方面。建设项目工程的资金管理强调对于建设项目工程各个环节现金流的控制与管理，因此在管理过程中，企业可以引进先进的信息科学技术，并且建立健全财务规章制