大战场中心卫生院0一0年目标管理责任书.docVIP

大战场中心卫生院二0一一年目标管理责任书 为全面完成医院2011年各项工作目标任务，结合各科室工作实际情况，现制定2011年科室工作目标管理责任书。 一、考核内容 （一）物质文明（70分） 1、共同性工作（10分） （1）各科室要认真遵守《大战场中心卫生院职工行为规范》，积极配合医院做好卫生局安排的各项中心工作、重点工作和临时性工作。（0.5分） （2）有科室工作、学习计划，年度培训计划和总结，每季度至少组织一次本科室人员的测试。（2分） （3）各科室要建立健并逐步完善全各项规章管理制度，加强本科室内部人员管理及考勤请假制度，做好本科室平时考核。加强科室卫生管理，每周至少集中清扫一次，确保科室环境整洁，物品摆放整齐。（0.5分） （4）各科室要加强和改进工作作风建设，提高工作效率和服务水平，无推诿扯皮现象。按时参加医院及上级业务部门召开的各种培训及指导性工作会议，不迟到、不早退，做好各种应急预案，遇到重大事项，各科室必须向医院汇报，或逐级上报。（1分） （5）各科室要严格按照医院的分工管理“管好自己的人，看好自己家”，谁主管、谁负责，管好本科室物资，严禁公物私用、借公肥死，要搞好内部团结，协调好医患关系，发现问题以疏导和教育相结合的原则，积极认真做好涉及科室的群众信访、来访工作。（1分） （6）各科室负责人做到各种统计数据准确、有依据，各种卡册齐全、填写规范，确保数据的准确性