2011年上半总结.docVIP

丰都渝惠农产品批发市场有限公司 半年工作总结 丰都渝惠农产品批发市场有限公司于2010年12月28日组建。自公司成立以来，在集团公司的正确领导和各部室的具体指导下，在丰都县委、政府的高度重视和各部门的大力支持下，在公司董事会的带领下，公司全体员工本着“克难求进、迎难而上、团结拼搏”的创业精神，各项工作取得了一定的成绩。现将半年工作总结如下：1 工作成绩 方案设计不断得到优化。 在项目前期工作中，始终把方案设计作为工作重点，针对丰都市场所处的特殊位置（海拔最低195米，最高261米）。为了充分利用长江码头、火车站、长途汽车站相邻的交通优势，谋划市场价值的开发和提升，丰都公司多次与商业设计院沟通，征求职能部门的意见，向集团领导书面和当面多次汇报，方案得到了不断优化， 为了使市场方案设计做到最好，集团公司面向全国知名市场建筑设计单位征集最佳设计方案，要在有限的地块上最大限度的体现了丰都市场的窗口形象和市场价值。 市场建设前期工作有力推进。 在市场方案设计和市场可研报告编制过程中，我们同时抓市场建设的各项前期工作：一是完善初勘、地质环境、压履矿产评估 、环评等；二是配合政府抓拆迁。政府拆迁工作任务艰巨，我们公司极力配合，掌握进度，整个拆迁工作要求在8月底全面结束。三是与政府协调合同变更事宜。由于政府对龙河东开发项目要价过高，集团公司放弃了龙河东开发项目，涉及原来合同的条款发生了一定的变化，我们和政府多次沟通谈判，向集团领导和部门多次汇报探讨，就原则的事宜基本达成一致。四是积极拿地。市场200亩土地征地全面结束，通过多方努力，衔接落实市场建设土地指标200亩，已经配合国土部门完善了各种上报手续报市国土局审批，即将进入招拍挂，我们将密切跟踪土地的全面落实，早日动工建设。 项目争取成为工作点。 丰都公司充分利用各级出台的一系列市场建设和涉农资金的扶持政策，加强了对项目的策划包装，主动出击与政府有关部门沟通协调。在市场建设的筹备期间争取了两翼地区市场建设项目资金500万，已到县财政帐户上，待项目主体工程动工后，拨付到公司。同时争取到了全国现代流通试点项目资金100万，将在下半年10月31日前采购市场设施设备时验收后兑现。同时我们也向科委申报了科技信息项目、向扶贫办申报了贷款贴息项目、向移民局申报了后期扶持项目，相关部门已经纳入明年的项目安排。 融资工作提前进行。 市场建设工程是一项浩大的工程，需要大量的人力、物力、财力，要保证市场建设的进度，就必须有资金作后盾。我们在工程未正式启动之前，提前与农行、工行接触、衔接、沟通，目前已达成了与银行的信贷支持意向，同意向我公司授信3个亿，并完善了一系列授信的相关手续报市农行、工行批准。 三级市场建设寻求突破。 市场部门对全县的乡镇农产品市场进行了摸底，全县共有乡镇农贸市场12个，城市农贸市场4个， 营业面积2.8万平米，摊位2263个，从业人员3500余人，农产品年交易量2.75万吨，年销售3.1亿元。通过筛选公司领导对三元、树仁、十直、龙河、包峦、社坛、高镇等重点乡镇进行了实地考察和沟通，同时对城区市场作了几出选址，与集团重客隆公司正在商讨希望通过引进专业的市场经营管理企业入住来做好做活城区市场和乡镇市场。 内部管理科学规范。 能成为渝惠集团的一员是一种荣誉，也是一种责任，更是挑战和压力。一是一开始从严制度建设， 制定了适用的学习制度、考勤制度、会议制度、工作考核制度、财务制度等。 二是加大考核力度。我们对各项工作实施方案，分阶段明确目标任务，落实到人到部门，层级管理，分工合作，限时完成 。建立严格的工作考核责任追究制，年内有综合目标考核，月内有月度工作考核，每周一工作安排，每周五工作检查，每半月工作督查，每月底工作考核，把薪酬与工作任务完成绩效挂钩解决逗硬，确保市场建设和其他工作扎实有序的推进。 工作中几条经验措施 领导支持 为推进市场项目建设顺利开展，我们集团主要领导多次与县政府主要领导沟通、协调。我公司也多次向政府主要领导汇报，县政府把市场项目建设当成政府重点、亮点工程来打造。县政府成立了以县长为组长的领导小组，下设指挥部，解决处理市场的拆迁安置问题，协调市场建设中的其它相关问题，把市场建设打造成丰都对外开放的形象工程。为了让集团领导了解工作情况，帮助解决相关问题，每个月至少3次以上赴集团公司汇报、沟通工作，为市场项目建设提供了强有力的组织保障。 职责明确 筹备组成立以来，从社会选聘了几名具有企业管理实战经验的同志组成了工作队伍。对各个成员进行了分工，对部门和员工落实了目标责任书，明确了相关人员的职责，同时与项目建设实施计划相结合，并到兄弟公司参观学习，吸取他们的经验为我所用，使工作少走了很多弯路，进一步规范了各项工作的程序和人员责任，为争取工作主动创造了条件。 考核到位 在明确了部门