2011年5S作计划.docVIP

涟源钢铁集团有限公司文件 钢司发[2011]11号 关于下达《2011年涟钢5S工作计划》的 通 知 公司所属各单位： 现将《2011年涟钢5S工作计划》下达给你们，请认真组织实施，确保年度计划顺利完成。 2011年涟钢5S工作计划 一、指导思想 以2011年度工作会议精神为指导，通过全员积极参与5S工作，努力降低生产成本，提高工作效率，改善工作环境，促进安全生产，全面提升企业形象。 二、工作目标 （一）机旁备件、材料控制在公司规定的数量范围之内； （二）车辆摆放规范，物流运输有序，基本杜绝物料运输洒落现象； （三）物品摆放规范，标识清晰； （四）道路干净整洁，清扫及时； （五）环保设施运行良好，综合排放达标； （六）废旧物资回收利用、垃圾处置及时； （七）加强员工培训，提升员工5S素养。 三、主要工作措施 （一）强化各级领导责任意识，切实加强对5S管理工作的领导 1、成立5S管理工作推进委员会。由公司主管领导任主任，成员单位为安全环保部、机动设备部、技术改造指挥部、物流管理中心、能源中心、保卫部、社会事业部、规划部、企业文化部（宣传部）、企业管理部、信息自动化中心、公司办公室、工会工作部、监察审计部、人力资源部、生产质量管理中心、财务部、双菱实业公司。 推进委员会每月召开一次会议，对各专业主管部门和二级单位的工作情况予以通报，对工作滞后的部门和单位予以绩效工资考核。 安全环保部具体负责公司5S管理工作的计划、实施、指导、培训、监督、检查与考评。 2、各二级单位由行政主要负责人对5S工作负总责，党委书记负责日常工作协调和员工培训，各副职具体负责职责范围内的5S工作，形成班子全体成员共同负责本区域5S管理工作的局面。 （二）落实全员5S管理工作职责及区域负责制度 1、各单位应根据本单位实际，将5S责任区域和工作职责层层分解落实到车间（科室、作业区）、班组、岗位和个人。 2、全面推行员工收入与5S工作绩效挂钩的办法。各单位在制定2011年经济责任制和绩效工资分配办法时，要将5S工作绩效纳入车间（科室、作业区）、班组和员工绩效工资中予以考核，对5S工作成绩突出的单位和个人进行奖励。 （三）公司各专业管理部门应根据各自的职责，指导、监督各二级单位开展工作 1、机动设备部要把5S管理工作作为TPM管理的基础性工作来抓，要按TPM标准，协调、指导、监督各二级单位设备管理系统，重点抓好设备的点检、机房及设备的保洁、现场备件及材料的数量与摆放、离线设备及返修备件的维修与处置、在线检修与维保等的标准化工作，做好备件、材料的合理采购与仓储供应，最大限度地降低机旁备件与材料的数量。对构筑物和设备的防腐，管道的走向、防腐、着色、标识等进行规范整改与管理。 2、技术改造指挥部要将5S管理工作作为技改施工的基础性工作来抓，通过各项目部、监理公司监督施工单位的现场管理，逐步实现封闭式施工管理，杜绝渣土运输洒落现象。 3、物流管理中心应完善备件材料的仓储配送制度及物料运输管理制度，确保按二级单位的需求品种和数量及时配送备件材料；确保主干道物流有序，杜绝物料洒落和运输车辆将煤粉、矿粉及泥土等杂物带入生产厂房。要建立二级单位废钢及时收集与定期回收制度，确保二级单位的废钢不乱堆、不浪费。 4、能源中心要完善含铁渣料循环利用管理制度，做好现场管理工作。要经常性地开展能源监察，杜绝能源跑、冒、滴、漏现象的发生。 5、安全环保部要重点抓好各单位除尘设施的监督与运行，经常检查运行效果，从源头消除粉尘污染。要完善公司不可回收利用工业固体废弃物（不含铁渣料）管理制度，做好现场管理工作。 6、保卫部要对各单位的消防设施进行经常性的检查，指导、帮助各单位对现场消防设施进行定点、定位、定量，督促各单位对所辖区域的消防设施及时进行维护与整改。 7、社会事业部要完善公司的绿化管理制度，采取科学有效的办法做好绿化养护工作，坚决制止随意损坏绿化的行为。 8、规划部要尽快落实好工业垃圾场的选址，采取必要措施确保工业垃圾场的投运。 9、企业文化部（宣传部）要加大对5S工作的宣传力度，重视员工的行为规范教育，通过电视、报纸等多种渠道，表扬先进，鞭策落后。 10、企业管理部要将备件、材料数据纳入ERP数据管理系统，最大限度地减少生产现场的备件与材料，杜绝浪费现象的发生。 11、信息自动化中心要逐步对通讯线路进行整改，线路走向要按标准化予以规范。 12、双菱实业公司要将主干道的卫生清扫、生产区的垃圾转运予以规范化、制度化，做到卫生清扫到位，转运垃圾及时。 13、各二级单位要将5S管理工作作为促进生产经营，改善产品质量，提高工作效率，确保设备、人身安全，提升员工素养的基础性工作抓好抓实，要将整理、整顿、清扫工作纳入员工的工作职责，逐步培养员