靓仔军供应链管理笔记要点.doc

第一章重点： 横向一体化 供应链特点 供应链管理内涵 横向一体化：利用企业外包资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争力业务，将非核心业务委托或者外包。 供应链目标：整体价值最大化 供应链定义：是围绕着核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，将供应商制造商分销商零售商直到客户连成一个功能网链结构 供应链结构模型： 供应链特征：复杂性 动态性 交叉性 面向用户需求 第二章重点： 供应链管理基本要素 供应链类型 推拉式供应链 供应链管理的基本要素：供应链计划管理 供应链信息流管理?客户服务管理 供应链库存管理?运输管理?物流网络选址?供应链合作关系管理?企业组织结构绩效评价和激励机制?供应链风险管理 供应链类型：重点是效率型和响应型供应链 效率供应链 响应性供应链 主要目标 以最低成本供应需求 对需求做出快速响应 产品设计战略 以最低成本产生最大绩效 利用模块化生产 通过延期实现产品差异化 定价战略 因为价格是主要客户驱动力，所以边际收益低 因为价格不是主要客户驱动力，所以边际收益较高 制造战略 通过高利用率来降低成本 维持生产能力的柔性来缓冲需求/供给的不确定性 库存战略 最小化库存以降低成本 维持缓冲库存来应对需求/供给的不确定性 提前期战略 缩短，但是不能以增加成本为代价 大幅度缩减，哪怕是付出巨大代价 供应商战略 根据成本和质量选择 根据速度、柔性、可靠性和