对企业创建学习型织的探讨以电信企业为例.docVIP

对企业创建学习型组织的探讨 --以电信企业为例 目 录 一、绪论 3 （一）研究背景 3 （二）国外研究现状及成果 3 （三）国内研究现状及成果 4 （四）研究目的和意义 4 （五）什么是学习型组织 5 （六）创建学习型组织的必要性 5 （七）创建学习型组织必须的“五项修炼” 6 二、电信企业创建学习型组织现状和问题 6 （一）电信企业创建学习型组织背景 6 （二）电信企业建立学习型组织的必要性 7 （三）创建学习型组织的方法 7 （四）电信企业创建学习组织的过程 8 （五）电信企业创建学习组织存在的问题 8 三、电信企业创建学习型组织解决对策 10 （一）学习型电信企业的核心价值观与愿景 10 （二）学习型电信企业的文化 11 （三）学习型电信企业的结构 11 【结束语】 12 【参考文献】 13 【摘要】 本文首先认真探析了学习型组织的概念，然后通过对学习型组织建立的必要性与前提分析，指出建立学习型组织的关键为：改善组织环境；克服学习障碍；建立学习型机构；建立扁平机构。针对目前中国电信面临的竞争环境和企业特征,提出以构建学习型组织为途径提高企业的核心竞争力的理念,阐明学习型组织的概念 学习型组织的创建对一个电信企业而言，致力于企业综合竞争力的提高和员工自我发展愿望的增强。